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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Atributos Personales Asociados A Distintos Estilos De Liderazgo, Y Su Respectiva Influencia En El Trabajo En Equipo |
Ética Colaborativa Del Modelo De Inteligencia Emocional Aplicado Al Liderazgo Organizacional Y Al Trabajo En Equipo: Desarrollo De Honestidad, Confianza, Integridad Y Compromiso. 1.2 Conceptos Fundamentales. Estilos De Liderazgo Y Su Influencia En La Comunicación, El Clima Organizacional, La Motivación, El Desempeño Y La Satisfacción Laboral De Los Equipos De Trabajo |
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. Diagnosticar Potencialidades Y Limitaciones Personales Para Integrar Y Dirigir Equipos De Trabajo. |
Elementos Que Influyen En El Funcionamiento De Los Equipos De Trabajo: Valores Organizacionales, Normas Y Roles, Clima Laboral, Competencias Y Características De Personalidad De Los Miembros Del Equipo 2.2 Requerimientos Personales Y Organizacionales Para El Ejercicio De Un Liderazgo Eficaz En La Empresa. Modelo De Liderazgo Situacional. Madurez Laboral De Los Seguidores Y Grado De Adecuación A Los Estilos De Liderazgo De La Empresa. 2.3 La Persona Del Líder. Misión Personal. Cambio De Paradigma: De Jefe A Líder. Ejercicio Del Liderazgo Con Independencia Del Rol Y De La Posición Jerárquica En La Empresa. |
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Identificar El Proceso De Desarrollo Y Las Características De Los Equipos De Trabajo Efectivos. |
Etapas De Desarrollo Grupal En La Formación De Equipos De Trabajo Efectivos. Procesos De Crisis Y Resistencia Al Cambio. Progresión De La Madurez Grupal Para La Efectividad Del Trabajo En Equipo. |
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Practicar Habilidades De Liderazgo Para Promover La Motivación, La Participación, La Responsabilidad Y El Compromiso En Los Equipos De Trabajo |
Liderazgo Para Establecer Compromisos. Contexto Para ¿Dar Poder¿ A Los Seguidores. Actitud Proactiva De Responsabilidad Personal Por La Obtención De Resultados En El Equipo De Trabajo. |
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Desarrollar Habilidades Comunicacionales Para Ejercer El Liderazgo Y Mejorar La Efectividad Del Trabajo En Equipo |
Habilidades De Comunicación Necesarias En Los Equipos De Trabajo: Empatía, Contrastación O Asertividad, Inmediatez, Escucha Y Atención, Respeto, Concreción. 5.2 Habilidades Para Dar Y Recibir Retroalimentación: Mejoramiento Continuo De La Tarea Y Mantenimiento De La Cohesión En El Equipo De Trabajo. |
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Aplicar Técnicas De Trabajo En Equipo Para La Toma De Decisiones Y La Resolución De Conflictos |
Manejo Y Resolución De Conflictos: Influencia De Los Aspectos Individuales (Características De Personalidad, Estilo De Comunicación, Roles) Y Grupales En El Manejo De Ellos 6.2 Herramientas Para La Toma Decisiones En Equipo. Estrategias De Delegación Y Motivación Para Promover La Cooperación En El Trabajo. Entrega De Instrucciones, Apoyo Y Control De La Gestión. |
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