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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Reconocer El Proceso De Desarrollo Y Las Características De Los Equipos De Trabajo Efectivos |
1.1 Conceptos Generales, Funciones Y Características Esenciales Del Trabajo De Equipo. 1.2 Etapas De Desarrollo Grupal En La Formación De Equipos De Trabajo Efectivos. Procesos De Crisis Y Resistencia Al Cambio. Evolución De La Madurez Grupal Y La Efectividad En El Trabajo De Equipo. 1.3 Elementos Que Influyen En El Funcionamiento De Los Equipos De Trabajo: Normas, Roles, Liderazgo, Clima Laboral, Características De Personalidad, Comunicación. |
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2. Diagnosticar Potencialidades Y Limitaciones Personales Para Integrar Y Dirigir Equipos De Trabajo |
Requerimientos Personales Y Organizacionales Para Ejercer El Liderazgo. Modelo De Liderazgo Situacional. Madurez Laboral De Los Seguidores Y Grado De Adecuación A Los Estilos De Liderazgo. 2.2 Liderazgo Para Establecer Compromisos. Contexto Para ¿Dar Poder¿ A Los Seguidores. Actitud Proactiva Y Enfoque De Responsabilidad Personal |
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3. Identificar Atributos Personales Asociados A Distintos Estilos De Liderazgo, Y Su Respectiva Influencia En El Trabajo De Equipo Y En La Comunicación. |
Estilos De Liderazgo Y Su Influencia En La Comunicación, El Clima Organizacional, La Motivación, El Desempeño Y La Satisfacción Laboral De Los Equipos De Trabajo. 3.2 Modelo De Inteligencia Emocional Aplicado Al Liderazgo Organizacional Y Al Trabajo De Equipo. |
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4. Practicar Habilidades Comunicacionales Para Promover La Motivación, La Participación, La Responsabilidad Y El Compromiso En Los Equipos De Trabajo. |
4.1 Funciones De La Comunicación En Los Equipos De Trabajo. Fuentes De Distorsión De La Comunicación Y Barreras De La Comunicación Interpersonal En Los Equipos De Trabajo. 4.2 Comunicación Asertiva: Factor De Cohesión En El Equipo De Trabajo. Expresión Directa, Honestarespetuosa De Ideas, Sentimientos Y Emociones. 4.3 Habilidades Para Escuchar De Manera Activa Y Efectiva. Desarrollo De Empatía Y Autoapertura. 4.4 Técnicas De Retroalimentación Centrada En Los Objetivos Del Equipo, Y Basada En Un Enfoque De Responsabilidad. Mejoramiento Continuo De Las Tareas Y Mantenimiento De La Cohesión En El Equipo De Trabajo. |
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