| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Describir Un Proceso De Negocio |
¿Qué Es Un Proceso De Negocio? ¿ Definiciones Básicas ¿ Tipos De Procesos |
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Identificar Los Aspectos Que Considera La Ingeniería De Negocios |
Definiciones ¿ Alcances ¿ Perspectivas |
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Modelar Básicamente La Operación De Un Proceso De Negocio |
Diagrama De Actividades ¿ Componentes ¿ Particiones ¿ Jerarquización Análisis De Actividades |
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| 4 |
Modelar Básicamente El Control De Un Proceso De Negocio |
Modelo De Control ¿ Componentes ¿ Flujos De Eventos, Datos E Información |
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| 5 |
Identificar El Rol Que Desempeñan Los Sistemas De Información De Apoyo |
Definiciones: ¿ Sistema De Información De Apoyo A La Operación ¿ Sistema De Información De Apoyo Al Control |
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| 6 |
Identificar Las Grandes Fases De La Metodología De La Ingeniería De Negocios |
Metodología De La Ingeniería De Negocios ¿ Planificación ¿ Análisis ¿ Rediseño ¿ Desarrollo ¿ Transición |
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| 7 |
Identificar Algunos Elementos Para Analizar Procesos De Negocio |
Modelos De Análisis ¿ Modelo Causal ¿ Modelo Brecha ¿ Ámbito Del Proceso |
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| 8 |
Identificar Y Aplicar Algunos Patrones De Rediseño De Procesos |
Patrones Básicos De Rediseño ¿ Simplificación ¿ Análisis De Valor Agregado ¿ Brechas/Desconexiones ¿ Reingeniería Algunos Patrones Avanzados De Rediseño |
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| 9 |
Identificar Habilitadores Para El Cambio En Los Procesos |
Habilitadores ¿ Patrones De Modelos ¿ Diseño Flujo De Trabajo ¿ Motivación Y Medidas ¿ Recursos Humanos ¿ Políticas Y Reglas ¿ Tecnologías De La Información |
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Conocer La Relación Entre Estrategia Y Procesos De Negocio |
Directrices De Innovación ¿ Alineación Estratégica ¿ Análisis De Estrategias Genéricas Evaluacion Final |
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