| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar La Gestion De Personas En La Estructura Y Estrategia Organizativa |
La Estrategia En Materia De Personas: Como Asociar De Manera Óptima La Gestión De Personas A La Estrategia Del Negocio. Las Competencias En La Organización. Filosofía, Cultura Corporativa Y Valores. Diagnóstico Del Clima Laboral Y Definición De La Cultura Organizativa. Los Sociogramas En La Organización: Grupos Formales Y Informales. Los Procesos De Gestión Del Cambio En La Organización. Fases Y Desarrollo. La Gestión Del Conocimiento Y Sus Ventajas En La Cultura Y Desarrollo De La Compañía. La Organización: Personas Y Puestos. Análisis Organizativo. Tipología De Empresas. Organigrama, Funciones, Estructura Y Diseño. Puestos Y Procesos: Análisis Y Descripción De Puestos De Trabajo. Objetivos Y Metodologías. Valoración De Puestos De Trabajo. Sistemas De Valoración. Objetivos Y Metodologías |
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Identificar La Gestión Por Competencias |
Definición De La Gestión Por Competencias Y Su Evolución. La Identificación De Competencias De La Organización Y De Los Puestos. Procesos, Metodología, Técnicas Y Aplicación. El Proceso De Crear Un Inventario De Competencias. Aplicar El Modelo A La Organización - La Implementación En Los Procesos De Selección, Formación, Y Desarrollo. Modelos Integrales De Gestión Por Competencias: Diseño, Desarrollo Y Aplicaciones. |
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Identificar Y Desarrollar El Talento Que Poseen Ellos Y Las Demas Personas |
Evaluación Del Potencial: Identificación De Potencial Y Planes De Promoción Interna. La Evaluación De Competencias. Técnicas Y Metodología. La Evaluación De Aptitudes. Técnicas Y Herramientas. La Evaluación De La Personalidad. Técnicas Y Herramientas. La Evaluación De Motivaciones, Intereses Y Valores. Técnicas Y Metodología. La Evaluación Del Desempeño. Sistemas De Evaluación Por Objetivos Y Sistemas De Evaluación Por Competencias. Feedback Individual. Feedback 180° Y Feedback360° Como Modelos Integrales De Evaluación En La Organización. Desvinculación. Despidos. |
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Identificar El Desarrollo De Las Personas En La Organización |
Modelos Integrales De Gestión Del Desarrollo. La Promoción De Empleados En Las Organizaciones, Beneficios Y Dificultades. Análisis Y Diagnostico De Necesidades De Desarrollo. Diseño Y Desarrollo De Planes Formativos. Fases, Metodología Y Auditoria De Resultados. Cómo Hacer Un Plan De Formación. La Evaluación Del Desempeño. Sistemas De Evaluación Por Objetivos Y Sistemas De Evaluación Por Competencias. Los Procesos De Coaching. Aprendizaje Y Desarrollo Individual. Planificación De Carreras Y Mapas De Desarrollo. |
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