| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aplicar Componentes Sumamente Importantes Para Establecer Las Definiciones De Estrategias En El Área De La Planificación Operativa |
Unidad I: Objetivo De La Programación. - La Centralización De Las Operaciones - El Centro De Operaciones. |
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Analizar En Un Contexto General El Escenario Operativo Proyectado En El Futuro Inmediato Y A Mediano Plazo Con El Fin De Anticipar Planes De Trabajo, Controles Y Evaluaciones De Los Mismos |
Unidad Ii: Análisis De Las Operaciones. - La Estadía Del Barco. - La Planificación Y Análisis De La Carga - Análisis De La Infraestructura. - Análisis De Los Equipos |
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Aplicar Herramientas De Programación Tanto Manuales Como Informáticas Con El Fin De Mantener Un Control Eficiente Y En Tiempo Real De Cada Una De Las Variables Y Puntos Críticos Que Las Pudieran Afectar. |
Unidad Iii: Programación Y Planeación De Las Operaciones. - Participantes En La Programación - Necesidades De Información Para Planear. - La Planificación De La M/N Con El Agente Marítimo, - La Planeación De Cargue Y Descargue Marítima. - Planeación De Recibo Y Entrega A La Nave Y/O Patios Terrestres. - La Planeación De Los Equipos Y Materiales Requeridos Para El Trabajo De La Nave. - La Planeación Del Recurso Humano |
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Evaluar En Forma Predictiva, Proactivas Y Correctivas Cada Uno De Los Frentes De Trabajo O Actividades Planeadas Con Anterioridad Con El Fin De Mantener Conceptos De Calidad Y Mejoramiento Continuo Dentro De Los Estándares Fijados Para La Evaluación De Las Mismas. |
Unidad Iv: Evaluación De Rendimiento. * Comparación Entre Tiempos Programados Y Tiempo Real Resultante. * Análisis De Los Tiempos De Para. * Recolección De La Información Operativa De Tiempos Productivos Y Paras. |
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Utilizar Herramientas De Medición No Solamente Desde El Punto De Vista De La Productividad, Sino También Desde El Punto De Vista De Los Costos Y Rendimientos Financieros De Las Operaciones. |
Unidad V : Análisis Final De La Operación - Servicios Suministrados A La Nave. - Comparación De Tiempos Programado Versus Resultante. - Análisis De Eventos O Problemas Que Afectaron A La Operación. - Evaluación De Los Costos Operacionales Al Inicio De La Operación. - Evaluación De Los Costos Operacionales Al Término De La Operación |
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Establecer Y Manejar Indicadores De Gestión Que Garanticen La Calidad Del Manejo De Las Mercancías Al Interior De Los Recintos Portuarios. Verificar La Exactitud Y Acercamiento Entre La Concepción Teórica Del Planeamiento De Las Operaciones Y El Resultado Práctico De Las Mismas. |
Unidad Vi: - Controles Operacionales - Importación: (Recibo Marítimo De La Carga) - Exportación: (Recibo Terrestre De La Carga) - Almacenaje - Descarga Y Embarque De Contenedores. 10. Descarga Y Embarque De Carga General |
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