| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Definir Un Cuadro De Mando Integral Y Su Importancia En La Empresa |
Introducción |
3 |
0 |
0 |
| 2 |
Identificar La Forma De Medir La Estrategia Empresarial, A Través De Los Cuatro Indicadores Definidos En El Modelo. |
La Medición De La Gestión. La Perspectiva Financiera La Perspectiva Del Cliente La Perspectiva Del Proceso Interno La Perspectiva Del Aprendizaje Y El Crecimiento |
3 |
6 |
0 |
| 3 |
Analizar Las Cuatro Perspectivas Del Modelo |
Vinculación De Los Indicadores Del Cuadro De Mando Integral Con La Estrategia |
3 |
0 |
0 |
| 4 |
Identificar Y Analizar Como Se Hace La Gestión De La Estrategia De Empresas |
Estructura Y Estrategia Alcanzar La Alineación Estratégica De Arriba Abajo. Metas, Asignaciones De Recursos, Iniciativas Y Presupuestos. |
3 |
0 |
0 |