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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Objetivos, Medios Y Sentido Final De La Administración De Organizaciones En El Entorno Actual E Integrar Conceptos En Un Todo Sistémico. |
Conceptos De Gestión ¿El Proceso De Evolución De La Gestión Hasta El Presente ¿ Globalización Y Gestión Del Conocimiento ¿ Variables Condicionantes De La Gestión ¿ Herramientas De Gestión ¿ Gestión De La Intangibilidad Relator: Miguel Rivas |
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Identificar Y Describir La Forma Como Intervienen Diferentes Variables En La Gestión. Y Diferenciar Situaciones Diferentes Que Pueden Afectar El Desempeño De La Organización |
Gestión De Modelos De Negocio ¿El Modelo De Negocio Como Base Para La Creación De Estrategias ¿ Posicionamiento, Trade‐Offs, Drivers. ¿ Competitividad, Innovación, Sustentabilidad Relator: Miguel Rivas |
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Analizar El Modelo Completo De Gestión Y El Impacto En Resultados. E Identificar La Forma Correcta De Usar Los Elementos Conformantes Del Sistema. |
Elementos De Un Sistema De Gestión ¿Misión, Visión, Valores, Escenarios, ¿ Políticas Y Estrategias ¿ Información Y Comunicaciones ¿ Procesos ¿ Modelos De Excelencia En Gestión ¿ El Rol Del Presupuesto ¿ Formulación De Estrategias Relator: Miguel Rivas |
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Evaluar Desde Una Perspectiva Evolutiva El Estado Actual De Los Sistemas De Gestión, Aplicada En Diversos Modelos Mundiales. Y Distinguir La Aplicabilidad De Los Diferentes Modelos. |
Evolución Y Convergencia De Modelos ¿Gestión De La Calidad ¿ Pmg ¿ Modelo Chileno De Excelencia Iberoamericano ¿ Efqm Y El Modelo Iberoamericano ¿ Fundación Chile . Relator: Miguel Rivas |
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Identificar La Importancia De La Creación De Valor Y Su Impacto En La Formulación De Estrategias, Como Base De La Gestión. Y Formular Estrategias Conducentes A Una Gestión Que Cree Valor, Consistentes Con La Misión Y Visión De La Organización. |
Gestión Y Creación De Valor ¿Creación Y Destrucción De Valor ¿ El Valor En El Tiempo ¿ La Creación De Valor Y Las Ventajas Competitivas Relator: Miguel Rivas |
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Analizar Los Componentes Horizontales De La Gestión, Eficiencia Y Eficacia, A Través Del Desagregamiento De Los Procesos Y Su Correcta Medición E Identificar Los Focos De Control. |
Gestión Por Procesos ¿ Arquitectura De Procesos ¿ Tipos De Procesos ¿ Control De Procesos ¿ Kpi Relator: Miguel Rivas |
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Subdividir Procesos Para Hacerlos Medibles. Y Construir Indicadores Que Le Permitan Evaluar El Desempeño De Las Actividades Que Componen Un Proceso. |
Gestión Por Actividades Actividades Y Creación De Valor ¿ Inductores Y Drivers De Costos ¿ Contabilidad De Gestión Relator: Miguel Rivas |
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Identificar Las Estructuras Organizaciones Que Permiten Llevar Adelante Las Estrategias Planificadas. Y Construir Modelos Organizacionales Adecuados A La Naturaleza De Su Gestión. |
Elementos Clásicos Del Control De Gestión ¿ Áreas Claves ¿ Factores Críticos De Éxito ¿ Precios De Transferencia ¿ Lineas Estratégicas Relator: Miguel Rivas |
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Desarrollar Habilidades En Un Modelo Específico De Control De Gestión. Y Organizar Las Actividades E Indicadores Que Le Permitan Evaluar El Grado De Avance De La Gestión Planificada. |
Sistema Integral De Gestión ¿ Balanced Scorecard ¿ Objetivos Y Metas ¿ Iniciativas Estratégicas ¿ Alineamiento ¿ Indicadores Relator: Miguel Rivas |
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Analizar Las Eventuales Consecuencias De La Gestión, Prevenir Impactos Y Desarrollar Estrategias Para Generar Casos De Negocio Compatibles A Su Realidad. Y Comprender La Sustentabilidad Como Estrategia Planificable Y No Solo Como Medición De Impactos |
Gestión De La Sustentabilidad Gestión De Los Recursos ¿ Procesos De Sustentabilidad E Innovación ¿ Outputs. Accionistas, Medio Ambiente, Responsabilidad Social ¿ Impactos Relator: Miguel Rivas |
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Aprender A Incorporar El Presupuesto En El Sentido Correcto Y Oportuno De La Gestión. E Integrar Largo Y Corto Plazo En Su Gestión. |
Gestión Presupuestaria Y Estratégica ¿ Capex, Opex Y Stratex ¿ Pronósticos ¿ Tdabc: Tablas De Consumo De Recursos (Time Drivers Activity Based Costing) Relator: Miguel Rivas |
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Practicar Los Conceptos Del Curso En Tutorías Guiadas. Y Desarrollar Un Proyecto Sistémico De Control De Gestión. |
Talleres ¿ Metodología Práctica Para El Diseño Y Desarrollo De Un Sistema De Control De Gestión ¿ Definición De Fce ¿ Creación De Indicadores ¿ Análisis De Casos Reales De La Universidad De Harvard Evaluacion Relator: Miguel Rivas |
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