| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar La Esencia De La Administración Moderna De La Empresa Moderna: Que Comprende La Coordinación De Los Esfuerzos Humano Y Las Recursos Máximos Para Asegurar Los Resultados En Términos Administrativos, Directivos Y Estratégicos. |
1. Introducción A La Administración Y Dirección Estratégica. 2.-Un Modelo De Administración Y Dirección Estratégica ( El Sop, Sistema De Objetivos Y Políticas) La Planificación Y Administración Estratégica. |
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Identificar Cómo Se Realiza Un Diagnóstico De Empresa Para Escoger La Situación Futura Pretendida |
3.-Subsistema De Diagnóstico De La Situación Actual Y Perspectivas Instrumental Operatividad |
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Identificar El Instrumental De Diagnóstico, Planificación Por Objetivos, Resultados Y Actividades De Todas Las Áreas De Negocios / Actividades De La Empresa. |
4.- Subsistema De Diseño De Futuro O Planificación Por Objetivos Y Estrategia (Ppoe). Filosofía De Empresas Misión. Políticas Generales Objetivos |
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Identificar Y Aplicar Instrumental De Diseño De Propósitos, Actividades Y Formas De Definición Y Distribución Por Trabajo Y Estructuración |
5.- Diseño De Planes De Acción. Instrumentos De Diseño. Contenido, Operatoria Casos |
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Identificar Y Aplicar Instrumental Fundamental Del Control, Medición De La Actuación, Obtención De Resultados Y Evaluación De Las Actividades Y Orientaciones Estratégicas |
6.- Subsistemas De Estructuración, De Procesos De Avance Y Operación: Organización Y Estructuración Formas Alternativas De Departamentalización Y Definición De Encargos Funciones Y Unidades De Negocio. Perspectiva E Instrumental De Control. Casos. Aplicación |
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