| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Y Definir Proyectos Y Organizar Secuncialmente El Proceso De Evaluación De Un Proyecto De Inversión. |
- Ideas Y Proyectos - Ciclo De Vida De Un Proyecto - Planificación Y Organización De Proyectos - Niveles De Ejecución - Tipos De Evaluación - Tipos De Proyectos - Proyectos Marginales Y Estructurales |
4 |
1 |
0 |
| 2 |
Presentar Y Justificar Adecuadamente Los Proyectos Que Preparen Y Evaluen, Generar Una Redacción Adecuada Y Coherente. |
- Presentación De Proyectos, Según Fuentes De Financiamiento - Formatos Y Requerimientos De Las Instituciones - Elementos Para La Justificación Concepctual De Proyectos - Redacción De Proyectos |
3 |
2 |
0 |
| 3 |
Incorporar En El Diseño Y En La Evaluación Del Proyecto El Entorno De Mercado En El Que Se Desarrollará. |
- Identificación Del Entorno Relevante Del Proyecto - Efecto De Un Proyecto En El Mercado E Interacción - Estrategias En Mercados Imperfectos - Evaluación Estrategica Del Entorno Competitivo En Que Está Inserto El Proyecto - Misión, Estrategia, Análisis Interno Y Externo, Modelo De Fuerzas Competitivas Y Cadena Del Valor |
6 |
4 |
0 |
| 4 |
Sintetizar En Indicadores Económicos La Información Contenida En Los Flujos De Caja Para Ayudar A La Toma De Decisiones |
Valor Del Dinero En El Tiempo Y Matemáticas Financieras Valor Presente Neto, Tasa Interna De Retorno, Periodo De Recuperación De La Inversión Razón Beneficio Costo Indicadores De Proyectos Repetibles: Base, Clave, Ups Significado Y Limitaciones De Los Indicadores |
6 |
4 |
0 |
| 5 |
Elaborar Correctamente Un Flujo De Caja Con Datos Obtenidos De La Información Contable |
Ingresos Y Costos Relevantes De Un Proyecto Composición De Un Flujo De Caja Tratamientos De Los Impuestos Depreciación, Flujo Operacional, Flujo De Capitales, Valor Residual Uso De Información Contable Diferencias Entre Flujos De Caja, De Personas Y Empresas Alternativas De Financiamiento Y Forma De Tratarlas En El Flujo De Caja |
6 |
4 |
0 |
| 6 |
Evaluar La Manera Práctica De Los Proyectos |
Desarrollo De Dos Casos Prácticos |
0 |
6 |
0 |