| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Distintos Estilos De Liderazgo Y Su Respectiva Influencia En Los Procesos Organizacionales De La Empresa. |
Conceptos Fundamentales. Estilos De Liderazgo Y Su Influencia En La Comunicación, El Clima Organizacional, La Motivación Y El Desempeño Laboral. Requerimientos Personales Y Organizacionales Para El Ejercicio De Un Liderazgo Eficaz En Las Organizaciones Contemporáneas. Modelo De Liderazgo Situacional. Madurez Laboral De Los Seguidores Y Grado De Adecuación A Los Estilos De Liderazgo Característicos De La Empresa. |
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Identificar Los Atributos Personales Asociados Al Ejercicio Del Liderazgo Característico De La Empresa. |
La Persona Del Lider. Misión Personal. Cambio De Paradigma:De Jefe A Líder. Ejercicio Del Liderazgo Con Independencia Del Rol Y De La Posición Jerárquica En La Empresa. Promoción De La Participación. Desarrollo De Competencias Y Habilidades Directivas Para El Mejoramiento De Los Resultados Individuales Y Organizacionales En El Servicio. |
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| 3 |
Manejar Habilidades De Liderazgo Para Promover La Participación, La Responsabilidad Y El Compromiso De Los Seguidores Con El Logro De Los Objetivos Organizacionales. |
Establecimiento De Compromisos. Contexto Para "Dar Poder" A Los Seguidores. Actitud Proactiva De Responsabilidad Personal Por La Obtención De Resultados Colectivos. Determinación De Objetivos, Acciones E Indicadores De Resultado. Estrategias De Delegación Y Motivación Para Promover La Cooperación En El Trabajo. Entrega De Instrucciones, Apoyo Y Control De La Gestión. |
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Manejar Herramientas De Gestión Para El Fortalecimiento De La Efectividad En Las Personas Y En Los Equipos De Trabajo. |
Herramientas De Control De Gestión. La Supervición Comom Consejería Y Entrenamiento De Los Seguidores. Habilidades Para Dar Y Recibir Retroalimentación Centrada En Los Resultados. Relación Entre El Liderzgo Y La Calidad De Vida Laboral En Las Organizaciones. |
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