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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Introducir A Los Alumnos En La Disciplina Del Bpm Y Desarrollar Un Concepto De Arquitectura Empresarial, Descdribir Sus Componentes Y Beneficios. |
Bpm-01: Bpm Y Arquitectura Empresarial Introducción A La Disciplina De Gestión Bpm Y La Arquitectura Empresarial. Transfondos Históricos, Definiciones, Conceptos, Objetivos Y Beneficios De Bpm. Estudios Sobre Tendencias De Mercado Basadas En Empresas Analistas Como Gartner Y Forrester. Arquitectura Empresarial, Componentes Y Relaciones. Principales Modelos De Arquitectura Empresarial. Estudio De Casos De Implementación De Una Arquitectura Empresarial. |
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Introducir En Las Diversas Escuelas Del Pensamiento Estratégico. |
Bpm-02: Alineamiento Estratégico Enfoques Y Escuelas De Pensamiento Estratégico. Estrategias Para La Gestión De Los Procesos De Negocios: Formulación, Diseño E Implantación. Portafolio De Proyectos Sobre Gestión De Procesos De Impacto Estratégico. Taller Sobre Implantación De Estrategias En Los Procesos De Negocio. |
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Conocer Y Aplicar Las Metodologías Actuales De Modelado De Procesos De Negocio, Aplicar Técnicas De Mejoramiento Y Optimización De Procesos. Modelar Un Business Case Como Herramienta Demo. |
Bpm-03: Diseño De Procesos De Negocio Modelado De Procesos De Negocio. Técnicas De Epc (Event Driven Process Chain) Y Bpmn (Business Process Management Notation). Reglas Sintácticas Y Semánticas. Especificación Y Documentación De Situación Actual. Modelos De Referencia Como Base Para El Rediseño De Procesos Y La Confección De Términos De Referencia. Transición De La Situación Actual A La Situación Deseada. Rediseño De La Estructura Organizacional: Variables Relevantes, Método De Rediseño. Adaptación Permanente De La Estructura Organizacional A Los Objetivos Estratégicos Y Orientada A La Gestión Por Procesos De Negocios. |
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Conocer Y Aplicar Las Metodologías De Planificación Estratégica De Sistemas Corporativos, Aplicar Modelos De Datos Y Funciones De Alto Nivel Agregado. Deducir Un Portafolio De Proyectos De Sistemas Con Alto Impacto Estratégico. |
Bpm-04: Modelado De Sistemas Corporativos Planificación Estratégica De Sistemas (Pes). Definición De Metas Y Objetivos Para El Logro De Las Estrategias De Negocio. Metodología Para El Desarrollo De Un Modelo Corporativo De Funciones Y Datos. Definición De Sistemas Lógicos En Base Al Modelo Corporativo. Desarrollo De Un Portafolio De Proyectos, De Alto Impacto Estratégico, De Sistemas Empresariales Considerando Sistemas Actuales Y Futuros. |
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Conocer Técnicas De Construcción De Kpls, Conocer Conceptos Y Herramientas De Monitoreo, Conocer Los Conceptos Del Corporate Perfomance Management, Conocer La Relación Entre Calidad Y Procesos. |
Bpm-05: Gestión Orientada A Procesos Indicadores Claves De Desempeño (Kpi). Definición De Indicadores Balanceados De Procesos Y Su Relación Con Los Indicadores Críticos Del Logro Estratégico De La Organización. Corporate Performance Management (Cpm): Objetivos, Desafíos Y Conceptos. Monitoreo Del Desempeño Del Negocio Basado En Procesos. Gestión De La Calidad Desde Una Perspectiva De Procesos. |
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Entender El Valor Estratégico Dela Dirección De Proyectos, Identificar Claramente Las 58 Fases Del Ciclo De Vida De Un Proyecto, Identificar Las Áreas Del Conocimiento Que Intervienen En La Dirección De Proyectos, Entender Cómo Aplicar Las Buenas Prácticas De Gestión De Proyectos En El Ciclo De Vida De Proyectos Bpm. |
Bpm-06: Gestión De Proyectos Estructura Y Descomposición De Un Típico Proyecto De Bpm. Técnicas Y Procesos Que Ayudan En La Planificación Y Control En Proyectos De Bpm. Pmbok Del Pmi Y La Gestión De Proyectos Con Sus Grupos De Procesos Y Áreas Del Conocimiento. |
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Identificar Y Explicar Los Conceptos Fundamentales De Arquitectura De Integración, Reconocer Problemas De Integración,Comprender Modelos De Arquitectura Simple Y Expandir Su Terminologías Dinámicamente, Criticar Y Mejorar Modelos De Arquitectura, En Calidad Intrínseca Y Valor Externo. Reconocer Los Métodos, Plataformas Y/O Categorías De Productos Más Relevantes Del Mercado De Arquitectura De Integración. |
Bpm-07: Arquitecturas De Integración Arquitectura De Software Y Sistemas. Integración De Aplicaciones Empresariales (Eai). Patrones De Eai. Arquitectura Orientada A Servicios (Soa). Enterprise Service Bus (Esb). Caso De Estudio Y Taller Práctico. |
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Conocer Y Manejar Los Conceptos Fundamentales Con La Tecnología Básica Que Soporta Las Aplicaciones Y La Infraestructira Específica Para Bpm. |
Bpm-08: Soporte Tecnológico Para Bpm Gobernabilidad De La Tecnología De Información. Cobit. Sistemas De Gestión De Seguridad De La Información. Infraestructura De Llaves Públicas (Pki). Aspectos De Seguridad En Servicios Web. Tecnología Web Y Xml. |
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Ejercitar El Modelado Con Las Metodologías Enseñadas En El Diploma Con Un Caso Práctico. |
Bpm-09: Taller Sobre Técnicas De Modelado En Bpm Modelado De Procesos De Negocio Para Especificación De Requisitos Con Notación Event-Driven Process Chains (Epc). Especificación Y Diseño De Procesos De Negocio Con Notación Bpmn. Caso Práctico. |
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Conocer Y Practicar La Implementación En Una Herramienta De Bpms, Tomando Como Input El Proceso Modelado En El Taller Anterior. |
Bpm-10: Taller Sobre Implementación De Bpm Puntos De Integración. Construcción De Formularios Y Reglas De Negocio. Construcción De Webservices. Pruebas. Caso Práctico. |
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