| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Las Características Principales De La Empresa Y Su Entorno. |
Empresa, Entorno Y Control De Gestión: Proceso De Planificación Y Su Relación Con El Control. La Función Control: Factor Clave De Cualquier Sistema Vivo O Social. Características Del Control, Fundamentos, Costos, Beneficios Y Otros. |
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Trabajar La Estrategia, La Estructura Y El Control De Gestión. |
Estrategia, Estructura Y Control De Gestión. Planificación Estratégica: Misión, Objetivos, Fijación De La Posición Competitiva. Diseño De Estructura: Operativas, Funcionales, Matriciales Y Otras. Alcance Del Control: Corporativo, Negocios, Funcional Y De Personas. Como Preparar Un Sistema De Control De Gestión A La Medida De La Organización. |
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Conocer Y Trabajar Con Los Elementos Del Control De Gestión. |
Elementos Del Control De Gestión. Recurso Humano: Potencialidad, Comunicaciones, Medición, Desempeño. Sistemas De Información: Financiera, Comercial, Tributaria Y Otras. Presupuestos: Ventas, Abastecimiento, Caja Y Otros. Contabilidad De Costos, Absorción, Directo Y Abc. Controladores Externos E Internos: Svs, Sii, Evaluadores De Riesgos, Auditores, Accionistas, Directorio, Gerencia Y Otros. Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard). Análisis De Las Perspectivas. |
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Utilizar La Medición Del Desempeño. |
Medición Del Desempeño. Estados Financieros: Balance, Estado De Resultados. Integración Y Análisis De Dicah Información Financiera. Implementación Indicadores De Desempeño, Comerciales, Finacieros Y Otros. Indicadores Cualitativos Y Bechmarking.Centros De Responsabilidad Y Precios De Transferencias. |
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Implementar Cambios. |
Implementar Cambios. Diagnósticos De Cambio: Prioridades, Elementos Facilitadores Y Costos. Comunicación, Puesta En Vigor, Resistencias. Retro Alimentación, Medición De Impactos, Ajustes, Replanteamientos. Tipo De Cambios: Procesos, Tecnologías, Áreas Funcionales Y Personas. |
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| 6 |
Diseñar Un Sistema De Control Y Gestión. |
Diseño De Un Sistema De Control De Gestión. Modelo Para Diseñar Un Sistema. Análisis De Variaciones. La Negociación. Sistemas De Incentivos Y Retribución . La Negociación En La Empresa. |
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