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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entregar Una Visión Global De Las Nuevas Prácticas En Abastecimiento Y Relacionarlas Con La Estrategia Funcional Y De La Empresa |
1. Introducción A Los Procesos De Compras Actuales. ¿ Cadena De Suministro. Scm (Supply Chain Management). 2. Estrategia Funcional Del Área De Abastecimiento. ¿ Impactos En El Negocio. ¿ Complejidad Del Mercado Proveedor. 3. Estructura Organizativa De Compras. ¿ Definición Modelo Operacional, Procesos Y De Negocios. |
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Identificar Las Mejoras En Procesos De Abastecimientos |
4. Gestión Estratégica De Proveedores. ¿ Benchmarking. ¿ Precalificación Y Racionalización De Base De Proveedores. ¿ Contratos Largo Plazo. ¿ Sistema Gestión Calidad Iso 9000, Certificación, Etc. 5. Gestión De Compras. ¿ Identificación De Oportunidades De Reducción De Costo. ¿ Mejores Prácticas: Outsourcing, Agregación De Demanda, Gestión De Stock, Compras Internacionales, Medios De Pago, Condiciones Contractuales, Etc. 6. Gestión De Contratos. ¿ Evaluación. ¿ Calificación De Desempeño. ¿ 3pl, 4pl, Etc. |
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Revisión De Tácticas Comprendiendo La Aplicabilidad De Soluciones, Herramientas Y Técnicas Disponibles |
7. Análisis Soluciones De Software De Aplicación. ¿ Erp Módulo Mm (Enterprise Resource Planning ¿ Materials Management). ¿ Wms Bodegas (Warehouse Management System). ¿ B2b, B2c, E-Commerce, Auctions, E-Logistic, E-Trade, Otros. 8. Compras Y Presupuesto. ¿ Financiamiento Y Plan De Cuentas. ¿ Ratios Financieros, Costos De Oportunidad Activos, Etc. 9. Administración De Proyecto. ¿ Conceptos Evaluación De Proyecto. ¿ Tco (Total Cost Of Ownership). 10. Negociación. ¿ Técnicas Y Habilidades. ¿ Proceso. ¿ Análisis Práctico De Estilos De Negociación. ¿ Auto Evaluación, Otros. |
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Establecer Planes Y Programas, Logrando La Aplicación De Los Conceptos Teóricos Adquiridos |
11. Revisión Trabajo Práctico |
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