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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Distinguir El Proceso De Generación Y Manejo De Conflictos Laborales Y Aplicar Habilidades De Negociador Exitoso, Como Herramienta De Manejo De Conflictos Laborales. |
Generación Y Manejo Del Conflicto Laboral. Las Habilidades De Un Negociador Laboral Exitoso Un Caso De Análisis Y Una Simulación Práctica Entre Los Participantes. |
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Distinguir Los Conceptos Y Modelos Básicos De Negociación Laboral Y Autoanálisis. Reconocer Los Estilos De Negociación Laboral Durante El Desarrollo Del Proceso Mismo Y Aplicar Nuevos Modelos De Estrategias De Negociación Laboral Y Autoevaluación. |
Estilos Negociadores, La Importancia De Las Relaciones Organización-Sindicato. Relación Y Resultado. La Situación De Negociación Colectiva. El Estilo Negociador Corporativo. El Estilo Negociador Competitivo. Un Caso De Análisis Y Una Simulación Práctica Entre Los Participantes. Test De Thomas-Kilmann. Autoevaluación. Análisis De Resultados Individuales-Autoanálisis. |
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Aplicar La Planificación Estratégica, Como Herramienta A La Hora De Una Negociación Laboral, Desarrollando La Capacidad De Lograr Una Negociación Laboral Efectiva |
Pensamiento Estratégico. Los Pasos Del Proceso De Planificación Estratégica De La Negociación Colectiva. La Elección Y Preparación Del Equipo Negociador. Una Simulación Práctica Entre Los Participantes |
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Aplicar La Comprensión A Las Decisiones Que Se Deben Tomar En Una Negociación Laboral. Construir Un Plan Táctico Para Enfrentar Una Negociación Laboral. |
Las Fuentes Del Poder En La Negociación Laboral. Cómo Ejercer El Poder Sin Dañar Las Relaciones. Las Principales Tácticas Del Uso Del Poder Para Lograr Una Negociación Colectiva Exitosa. |
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