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📘 Procesos De Gestión De Proyectos

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería,
InfraestructuraSala Arrendada Ubicada En El Campus De La Universidad Católica Del Norte (Antofagasta, Ii Región) Equipada Con Mesas Y Sillas Para 30 Participantes. Dispone De Ventilación E Iluminación Apropiada.
EquipamientoData Show Telón Retroproyector Pc Pizarra Acrílica
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-29 17:45:50

Objetivos Específicos

N° Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1  Distinguir Los Principales Conceptos Y Definiciones De Proyectos Y Gestión De Proyectos.  Proyecto.  Procesos De La Gestión De Proyectos.  Áreas De Conocimiento.  Involucrados En El Proyecto.  Organización Para El Proyecto.  Triple Restricción. 2 0 0
2  Comprender La Definición Del Alcance Del Proyecto.  Desarrollar La Estructura De Desglose Del Trabajo Del Proyecto.  Identificar Los Requerimientos De Recursos Del Proyecto.  Comprender La Asignación De Roles Y Responsabilidades.  Procesos.  Metas Y Objetivos.  Alcance Del Proyecto Y Del Producto. (Acta De Constitución Del Proyecto)  Planificación Del Alcance.  Estructura De Desglose Del Trabajo Edt (Wbs). 4 4 0
3  Elaborar La Programación Del Proyecto.  Establecer El Cronograma De Hitos  Procesos.  Secuencia De Actividades.  Estimación De Recursos.  Duración De Las Actividades.  Ruta Crítica.  Diagrama De Gantt.  Cronograma De Hitos.  Agenda De Recursos. 2 4 0
4  Estimar Los Costos Asociados A Un Proyecto.  Preparar Un Presupuesto De Acuerdo Al Alcance Definido.  Procesos.  Estimación De Costos.  Presupuesto.  Integración Entre Alcance Y Presupuesto. 2 2 0
5  Crear El Plan De Comunicaciones Del Proyecto, Incluyendo Los Stakeholders.  Realizar Seguimiento Y Control Al Plan Realizado.  Procesos.  Análisis De Los Interesados.  Plan De Comunicaciones.  Flujos De Información En El Proyecto.  Comunicación Con Los Stakeholders 2 4 0
6  Identificar Los Riesgos Principales Del Proyecto.  Analizar Los Riesgos Principales Del Proyecto Y Determinar La Efectividad De Los Controles.  Procesos.  Identificación De Riesgos.  Análisis Cualitativo De Riesgos.  Análisis Cuantitativo De Riesgos.  Planificación De La Respuesta A Los Riesgos. 2 4 0
7  Aplicar Herramientas Que Permitan Integrar Y Controlar Los Cambios En El Proyecto, Así Como Su Eficaz Cierre  Integración, Control De Cambios, Y Cierre Del Proyecto.  Procesos.  Implementación Del Plan Del Proyecto.  Control De Cambios.  Cierre Administrativo Del Proyecto.  Cierre Contractual Del Proyecto. 2 2 0
8  Aplicar La Técnica De Valor Ganado Para Realizar Un Control Eficaz De Los Procesos De Gestión De Proyectos.  Conceptos Principales Del Control Integrado De Proyectos.  Aspectos Básicos Del Control De Avance Físico.  Aspectos Básicos Del Control Presupuestario.  Técnica De Valor Ganado. 2 2 0
9  Utilizar El Msproject Como Una Herramienta Efectiva Para La Gestión De Proyectos.  Crear Y Desarrollar Un Proyecto Subdividiendolo En Entregables Principales Del Proyecto, Como También En Componentes Más Pequeños Y Manejables.  Aplicar Técnicas De Negociación Y Manejar De Conflictos En Proyectos.  Taller De Msproject Nivel Medio  Taller De Wbs (Alcance, Planificación Y Control De Cambios).  Taller De Negociación Y Manejo De Conflictos. 10 30 0

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