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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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.- Conocer La Planificación Estratégica |
1.- Planificación Estratégica En Esta Sección Se Presentan Las Estrategias Básicas Relacionadas Con Una Organización, Abordando Y Definiendo La Misión Y Visión, Los Valores Organizacionales. Todo Ello, Basado En El Análisis Estratégico Que Permita Realizar La Formulación De La Estrategia Organizacional. En Resumen, Se Abordarán Estos Contenidos: Misión, Visión, Valores, Análisis Estratégico Y Formulación De La Estrategia. |
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2.- Formular Y Evaluar La Estrategia A Través De Bsc |
2.- Planificación De La Estrategia A Través De Bsc Una Adecuada Planificación Estratégica, A Través De Bsc, Debe Incluir El Control De Gestión, Que Tiene Por Objeto El Seguimiento De Las Variables Críticas De La Organización. Éste Se Basa En Un Conjunto De Indicadores De Variados Tipos Que Se Materializan En Los Mapas Estratégicos. Dichos Mapas Incluyen Líneas Estratégicas Y Los Indicadores De Desempeño, Con Metas A Lograr. En Resumen, Se Abordarán Estos Contenidos: Mapas Estratégicos, Líneas Estratégicas, Indicadores De Desempeño Y Metas. |
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3.- Manejar La Estrategia Explicando Sus Componentes |
3.- Alineamiento De La Estrategia Se Describirán Los Lineamientos Estratégicos Aplicables A Una Organización Considerando : Unidades De Negocio Y Unidades De Soporte. Ello, Para Lograr El Alineamiento De Los Empleados De La Organización. En Resumen, Se Abordarán Estos Contenidos: Unidades De Negocio, Unidades De Soporte Y Alineamiento De Los Empleados |
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.- Planificación Operacional En Los Procesos De Ventas,Administracion De Recursos Y Procesos Operacionales |
Planificación Operacional Toda Organización Cuenta Con Operaciones Y, Para Lograr La Mayor Eficiencia De Sus Operaciones, Es Clave Su Planificación Operacional. En Esta Sección Se Determinarán Mejoras Clave A Los Procesos, Se Realizarán Planificaciones De Ventas Y De La Capacidad De Recursos. Además, Y Considerando Que Los Recursos Económicos Son Siempre Limitados, Se Trabajará En Desarrollar Presupuestos Para Completar La Planificación Operacional. En Resumen, Se Abordarán Estos Contenidos: Mejoras Clave A Los Procesos, Planificación De Ventas, Planificación De La Capacidad De Recursos Y Presupuestos. |
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Manejar Y Comprobar Revision De La Estrategia Y Operativa |
5.- Manejar Y Comprender Para Comprobar El Aprendizaje De Los Temas Tratados En El Curso Y Con El Fin Controlar La Planificación Estratégica Aplicada A Su Organización, Con Los Participantes Se Desarrollarán Habilidades Que Les Permitan Realizar La Revisión De La Estrategia Y La Revisión Operativa. |
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.- Mnejar Y Adoptar La Efectividad De La Estratégia |
Probar Y Adoptar Los Participantes Deberán Aplicar Herramientas Para Comprobar Mediante El Análisis De Rentabilidad. Si Hay Desviaciones, Deberán Adoptar Las Medidas De Corrección Necesarias Y Plantear Nuevas Estrategias. En Resumen, Se Abordarán Estos Contenidos: Análisis De Rentabilidad, Correcciones De La Estrategia Y Estrategias Emergentes. |
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