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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Estrategia Empresarial Relatores: Luis Alvarado Acuña Distinguir Y Aplicar A Su Realidad De Empresa Los Diferentes Modelos De Estrategia Empresarial Utilizados Actualmente. |
Características De La Sociedad Del Conocimiento. Activos Intangibles. Relaciones Fundamentales Entre Recursos, Capacidades Y Ventaja Competitiva. Gestión De Conocimiento. Fundamentos De Estrategia Empresarial. Teoría Estructural. Teoría De Recursos Y Capacidades. |
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Unidad 2: Proceso De Formulación Estratégica. Relatores: Luis Alvarado Acuña ¿ Boris Heredia Rojas Formular Y Ejecutar Estrategias De Éxito En La Organización Y Sus Proyectos, Apoyándose Principalmente En Los Recursos Intangibles. |
Capital Intelectual Para La Formulación E Implementación De Estrategias. Modelo De Formulación Estratégica Icbs Y Mgci. Formulación Estratégica En La Organización. |
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Unidad 3: Proceso De Implementación Estratégica. Relatores: Luis Alvarado Acuña ¿ Boris Heredia Rojas Comunicar Compactamente La Estrategia. Desarrollar Una Relación-Causa-Efecto Entre Los Distintos Indicadores. Lograr Un Proceso Sistemático De Comunicación, Discusión, Colaboración Y Aprendizaje Entre Los Diferentes Niveles De La Estructura Organizativa. |
Aplicación Del Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard - Bsc) En La Empresa Bsc Y Su Vinculación Con La Visión Y La Estrategia. Perspectiva Financiera. Perspectiva De Clientes. Perspectiva De Procesos Internos. Perspectiva De Formación Y Crecimiento. Mapas Estratégicos. Mapas Estratégicos: Relaciones Causa- Efecto. Definición Del Mapa Estratégico Sistema De Gestión Integrado Calidad Y Seguridad. Definición De La Política Integrada En La Empresa. Definición De Los Objetivos Del Sistema Integrado En La Empresa. |
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