| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Distinguir Los Principales Conceptos Y Definiciones De Proyectos, Además De Dirección Y Gestión De Proyectos |
Proyecto. Ciclo De Vida De Los Proyectos. Procesos De La Gestión De Proyectos. Áreas De Conocimiento. Involucrados (Stakeholders) Del Proyecto. Organización Para El Proyecto. ¿ Triple Restricción. Taller: Definición De Proyecto Y Equipos De Trabajo. |
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Aplicar Diagnóstico A Través Del Strength Deployment Inventory (Sdi®) |
Diagnóstico A Través Del Strength Deployment Inventory. |
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Aplicar Herramientas Eficaces Que Permitan Coordinar Los Diferentes Elementos Que Logren Un Balance Entre Objetivos De Costos, Plazo, Calidad, Medio Ambiente, Control Del Riesgo Operacional Para Satisfacer Las Expectativas De Los Clientes. |
Integración: Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto. Comunicaciones: Identificar Los Interesados. |
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Aplicar Herramientas Que Permitan Desarrollar Eficazmente Un Proyecto. Elaborar La Programación Del Proyecto. Establecer El Cronograma De Hitos. Estimar Los Costos Asociados A Un Proyecto. ¿ Preparar Un Presupuesto De Acuerdo Al Alcance Definido. Crear El Plan De Comunicaciones Del Proyecto, Incluyendo Los Stakeholders. Realizar Seguimiento Y Control Al Plan Realizado. ¿ Identificar Los Riesgos Principales Del Proyecto. Analizar Los Riesgos Principales Del Proyecto Y Determinar La Efectividad De Los Controles. |
Aplicar Herramientas Que Permitan Desarrollar Eficazmente Un Proyecto. Elaborar La Programación Del Proyecto. Establecer El Cronograma De Hitos. Estimar Los Costos Asociados A Un Proyecto. Preparar Un Presupuesto De Acuerdo Al Alcance Definido. Crear El Plan De Comunicaciones Del Proyecto, Incluyendo Los Stakeholders. Realizar Seguimiento Y Control Al Plan Realizado. Identificar Los Riesgos Principales Del Proyecto. Analizar Los Riesgos Principales Del Proyecto Y Determinar La Efectividad De Los Controles. Alcance: Recopilar Los Requisitos | Definir El Alcance; Crear La Edt Plazo: Definir Las Actividades; Secuenciar Las Actividades; Estimar Los Recursos; Estimar La Duración; Desarrollar El Cronograma Costo: Estimar Los Costos; Determinar El Presupuesto. Calidad: Planificar La Calidad Recursos Humanos: Desarrollar El Plan De Rrhh Comunicaciones: Planificar Las Comunicaciones Riesgos: Planificar La Gestión De Riesgos; Identificar Los Riesgos; Realizar El Análisis Cualitativo; Realizar El Análisis Cuantitativo; Planificar La Respuesta Adquisiciones: Planificar Las Adquisiciones |
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¿ Aplicar Una Centralización Y Coordinación De La Dirección De Proyectos En Una Organización Que Trabaja En Base A Proyectos. ¿ Aplicar Herramientas Eficaces Que Permitan Coordinar A Los Diferentes Agentes Involucrados Con El Capital Humano De La Organización. ¿ Realizar Seguimiento Y Control Al Plan De Comunicaciones Realizado. Planificar Y Ejecutar El Proceso De Adquisiciones, De Tal Forma De Abastecer |
Integración: Dirigir Y Gestionar La Ejecución Del Proyecto Calidad: Realizar El Aseguramiento De La Calidad ¿ Recursos Humanos: Contratar Al Equipo Del Proyecto; Desarrollar Al Equipo Del Proyecto; Gestionar Al Equipo Del Proyecto ¿ Comunicaciones: Distribuir La Información; Gestionar Las Expectativas De Los Interesados. ¿ Adquisiciones: Efectuar Las Adquisiciones |
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Aplicar Técnicas Que Permitan Realizar Un Control Eficaz De Los Procesos De Dirección Y Gestión De Proyectos. ¿ Aplicar Herramientas Que Permitan Integrar Y Controlar Los Cambios En El Proyecto, Así Como Su Eficaz Cierre |
Integración: Monitorear Y Controlar El Trabajo Del Proyecto | Realizar El Control Integrado De Cambios ¿ Alcance: Verificar El Alcance | Controlar El Alcance ¿ Plazo: Controlar El Cronograma ¿ Costo: Controlar Los Costos ¿ Calidad: Controlar La Calidad ¿ Comunicaciones: Informar El Desempeño ¿ Riesgos: Monitorear Y Controlar Los Riesgos ¿ Adquisiciones: Administrar Las Adquisiciones |
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Aplicar Herramientas Que Permitan Lograr Su Eficaz Cierre. |
Integración: Cerrar El Proyecto O Fase Adquisiciones: Cerrar Las Adquisiciones |
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Aplicar Técnicas De Negociación Y Manejar De Conflictos En Proyectos ¿ Aplicar Técnicas De Supervisión De La Dirección De Proyectos, Los Programas O Una Combinación De Ambas. ¿ Desarrollar Técnicas De Coordinación Y Dirección De Proyectos Relacionados Entre Si, Para Obtener Mejoras. ¿ Desarrollar Una Planificación Coordinada, La Priorización Y La Ejecución De Proyectos Y Subproyectos Vinculados Con Los Objetivos De Negocio Generales De La Organización Y Del Cliente Mandante |
Presentación Ejecutiva De Trabajos Grupales Test De Conocimientos (20 Preguntas) ¿ Definición De Estrategias De Mejora Para La Gestión De Proyectos Y Dirección De Equipos Con Sdi®. |
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