| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Definir Conceptos Generales De Proyecto, Portafolio, Programa, Grupos De Procesos Y Áreas De Conocimiento |
Conceptos Generales 1. ¿Qué Es Un Proyecto? 2. ¿Qué Es Un Portafolio? 3. ¿Qué Es Un Programa? 4. Grupos De Procesos 5. Áreas De Conocimientos |
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Establecer Los Pasos Para La Integración Del Proyecto. |
Gestión De La Integración Del Proyecto 1. Desarrollo Del Acta De Constitución Del Proyecto 2. Desarrollo Del Plan De Proyecto 3. Dirección Y Administración Del Trabajo Del Proyecto 4. Monitoreo Y Control Del Trabajo Del Proyecto 5. Realizar El Control Integrado De Cambios 6. Cierre Del Proyecto O Fase |
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| 3 |
Establecer La Planificación, Definición Y Control Del Alcance Del Proyecto. |
Gestión Del Alcance Del Proyecto 1. Planificar La Gestión Del Alcance 2. Recopilar Requisitos 3. Definir El Alcance 4. Crear La Edt 5. Validar El Alcance 6. Controlar El Alcance |
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Establecer El Tiempo Del Proyecto. |
Gestión Del Tiempo Del Proyecto 1. Planificar La Gestión Del Programa 2. Definir Las Actividades 3. Secuencializar Las Actividades 4. Estimar Los Recursos Delas Actividades 5. Estimar La Duración De Las Actividades 6. Desarrollar El Cronograma 7. Controlar El Cronograma |
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Establecer La Planificación, Estimación Y Control Del Presupuesto Y Costo Del Proyecto |
Gestión Del Costo Del Proyecto 1. Planificar La Gestión De Costos 2. Estimar El Costo 3. Estimar El Presupuesto 4. Controlar El Costo |
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| 6 |
Establecer La Planificación, Realización Y Control De La Calidad Del Proyecto |
Gestión De La Calidad Del Proyecto 1. Planificar La Gestión De La Calidad 2. Realizar El Aseguramiento De Calidad 3. Control De Calidad |
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Establecer La Planificación De La Gestión, Adquisición, Desarrollo Y Administración Del Recurso Humano Del Proyecto. |
Gestión Del Recurso Humano Del Proyecto 1. Planificar La Gestión Del Recurso Humano 2. Adquisición Del Equipo De Proyecto 3. Desarrollo Del Equipo De Proyecto 4. Administración Del Equipo De Proyecto |
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Establecer La Planificación, Administración Y Control De Las Comunicaciones Del Proyecto |
Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto 1. Planificar La Gestión De Las Comunicaciones 2. Administración De Las Comunicaciones 3. Control De Las Comunicaciones |
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Establecer La Planificación De La Gestión E Identificación, Realización De Análisis, Planificación De Respuestas Y Control De Los Riesgos Del Proyecto. |
Gestión De Los Riesgos Del Proyecto 1. Planificar La Gestión De Riesgos 2. Identificarlos Riesgos 3. Realizar El Análisis Cualitativo De Riesgos 4. Realizar El Análisis Cuantitativo De Riesgos 5. Planificar La Respuesta De Riesgos 6. Control De Riesgos |
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| 10 |
Establecer La Planificación, Conducción, Control Y Cierre De Las Adquisiciones Del Proyecto |
Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto 1. Planificar La Gestión De Las Adquisiciones 2. Conducir Las Adquisiciones 3. Control De Las Adquisidores 4. Cerrar Las Adquisiciones |
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| 11 |
Establecer La Identificación, Planificación De La Gestión, Administración Y Control De Los Interesados Del Proyecto. |
Gestión De Los Interesados Del Proyecto 1. Identificación De Los Interesados 2. Planificar La Gestión De Los Interesados 3. Administrar A Los Interesados 4. Controlar A Los Interesados |
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Definir Que Es Una Oficina De Dirección De Proyectos (Pmo), Sus Roles Y Funciones |
Oficina De Dirección De Proyectos (Pmo) 1. Que Es Una Pmo 2. Roles Y Funciones De La Pmo |
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