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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Distinguir Los Fundamentos De La Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional En Empresas De Construcción Y Proponer Estrategias De Aplicación. |
La Norma Ohsas 18001 Interpretación Y Aplicación De Los Requisitos De La Ohsas 18001 En La Empresa. Responsabilidad De La Dirección. Identificación, Evaluación Y Control De La Seguridad Y Salud Ocupacional. Medición, Análisis Y Mejora. Planes De Seguridad Y Salud Ocupacional En Proyectos. Desarrollo De La Documentación. Estrategias De Implantación. Formulación Estratégica En La Organización |
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¿ Distiguir Los Principales Conceptos Y Los Principios Básicos De La Informática Relacionados Con La Gestión De Prevención De Riesgos. ¿ Aplicar La Función De La Tecnología En La Gestión De Prevención De Riesgos . ¿ Desarrollar La Informática Como Herramienta Para La Gestión De Prevención De Riesgos. ¿ Analizar Y Aplicar Algunos Recursos Informáticos Para El Mejoramiento De La Gestión De Prevención De Riesgos |
¿ Ciencias De La Información. ¿ Ingeniería Del Software. ¿ Ingeniería De Sistemas. ¿ Ingeniería Informática. ¿ Redes Informáticas |
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Estructurar E Implantar Planes Y Programas De Auditoria De Sistemas Integrados De Gestión: Calidad, Seguridad Y Medio Ambiente En Empresas Cumpliendo Con Los Requisitos Establecidos Por La Norma Iso 9001, Iso 14001 Y Ohsas 18001. Desarrollar Los Procedimientos, Instructivos Y Registros Necesarios Para El Desarrollo De Auditorías Internas En Las Empresas. Desarrollar Estructura Del Plan De Auditorías Internas De Una Empresa. |
Definiciones De Auditorias. Propósito E Importancia De Realizar Auditorias En Un Sistema Integrado De Gestión. Tipos De Auditorias. Estructura De Iso 19011. Competencias Y La Iso 19011. Los Auditores: Responsabilidades. Perfil Del Auditor Competente. El Programa De Auditorias. La Etapa De Planificación De La Auditoria. La Etapa De Ejecución De La Auditoria. La Etapa De Cierre De La Auditoria. La Etapa De Seguimiento Y Mejora |
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¿ Detectar Situaciones Sin Precedentes; Realista, Para Evitar La Parálisis Por Exceso De Análisis; Y Dinámica, Para Adaptarse A Los Cambios. ¿ Desarrollar Una Actitud Constructiva Hacia Los Riesgos, Buscando Aprovechar Las Oportunidades Que Acompañan A Las Amenazas. ¿ Identificación De Riesgos Y Su Tratamiento, A Medida Que Un Proyecto Avanza En Su Materialización, Desde El Momento Del Estudio De Factibilidad |
¿ Definición De Riesgo. ¿ Plan De Administración De Riesgos. ¿ Identificación De Riesgos Cuantitativa Y Cualitativamente. ¿ Plan De Acción O Respuesta El Riesgo. ¿ Monitoreo Y Control Del Riesgo. ¿ Gestión De Los Riesgos Del Proyecto. ¿ Planificación De La Gestión De Riesgos. ¿ Identificación De Riesgos. ¿ Análisis Cualitativo Y Cuantitativo De Riesgos. ¿ Planificación De Respuesta A Los Riesgo. ¿ Seguimiento Y Control De Riesgos. ¿ Seguros |
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Distinguir E Identificar Aspectos Relevantes De La Administración E Ingeniería De La Producción . Distinguir Distintas Estrategias Para La Optimización De Los Procesos Productivos. Distinguir Y Aplicar A Su Realidad De Empresa Los Diferentes Modelos De Estrategia Empresarial Utilizados Actualmente. |
Beneficios Para El Aumento De La Competitividad En Las Organizaciones. Características De La Sociedad Del Conocimiento. Activos Intangibles. Relaciones Fundamentales Entre Recursos, Capacidades Y Ventaja Competitiva. Gestión De Conocimiento. Fundamentos De Estrategia Empresarial. Teoría Estructural. Teoría De Recursos Y Capacidades |
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¿ Optimizar Efectivamente En Trabajo De Las Personas Involucradas Con El Proyecto. ¿ Distinguir A Todos Los Involucrados En Un Proyecto: Clientes, Equipos De Trabajo, Subcontratos, Proveedores, Etc. ¿ Utilizar Herramientas Eficaces Que Permitan Coordinar A Los Diferentes Agentes Involucrados En Un Proyecto. ¿ Desarrollar Un Balance Entre Objetivos Y Alternativas Para Lograr E Incluso Exceder Las Necesidades Y Expectativas De Los Interesados. ¿ Adquirir El Equipo Del Proyecto. ¿ Desarrollar El Equipo Del Proyecto ¿ Gestionar El Equipo Del Proyecto |
¿ Destrezas Claves De Gerenciamiento: Liderazgo, Comunicación, Negociación ¿ Delegación, Motivación Y Coaching. ¿ Team Building. ¿ Tratamiento De Conflictos. ¿ Evaluación Del Desempeño ¿ Reclutamiento Y Selección De Personal. ¿ Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto. ¿ Planificación De Los Recursos Humanos. |
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Distinguir Los Fundamentos De La Calidad Y Gestión De La Calidad En Empresas De Construcción Y Proponer Estrategias De Aplicación. Estructurar E Implantar Planes De (Aseguramiento) De La Calidad En Proyectos De Construcción, Cumpliendo Con Los Requisitos Establecidos Por La Norma Iso 9001 Versión 2000 |
La Norma Iso 9000. Interpretación Y Aplicación De Los Requisitos De La Iso 9001 En La Empresa. Responsabilidad De La Dirección. Gestión De Recursos. Realización Del Producto. Medición, Análisis Y Mejora. Planes De La Calidad En Proyectos. Desarrollo De La Documentación. Estrategias De Implantación |
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- Distinguir Conceptos Básicos De Ecología, El Medio Ambiente Y La Prevención De Riesgos, Con Énfasis En La Protección De Los Ecosistemas Y En La Seguridad De Las Personas. - Desarrollar Una Actitud Honesta Y Responsable Con El Medio Ambiente Y De Protección De La Vida Humana, Desde Una Perspectiva Personal Y Profesional. - Desarrollar En El Alumno La Capacidad De Proteger El Medio Ambiente Y Resguardar La Integridad Y Salud De Los Trabajadores, Ante El Desarrollo De Proyectos Constructivos, Desde Su Quehacer Profesional. - Distiguir Metodologías Para El Desarrollo De Sistemas De Gestión Ambiental Y De Prevención De Riesgos En Proyectos De Construcción, Con Un Carácter Preventivo Y Una Visión Integral De Ambas Problemáticas. - Distinguir E Implementar Planes De Manejo Ambiental Y De Prevención De Riesgos En El Desarrollo De Proyectos Constructivos. - Aplicar Técnicas Orientadas A Analizar Y Evaluar Las Repercusiones De Un Proyecto Constructivo En El Entorno Natural Y Social En Que Estará Inserto. - Desarrollar Y Planes De Seguimiento Y Control Que Aseguren El Cumplimiento De Lo Establecido. |
Sistemas De Gestión Ambiental - Antecedentes Históricos - Legislación - El Desarrollo Sustentable - Objetivos Al Implantar Un Sga - Gestión Ambiental Y Aseguramiento De La Calidad Gestión Ambiental En El Sector Productivo. - Construcción Limpia Y Sustentable En Chile - Normativa Aplicable - Sga En La Construcción - Aplicaciones Prácticas A La Construcción - Planes De Manejo Ambiental De Proyectos - Revisión, Seguimiento Y Control Ambiental De Proyectos. . |
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¿ Ddistinguir La Responsabilidad De Una Organización Respecto De Los Impactos De Sus Decisiones Y Actividades En La Sociedad Y El Medio Ambiente. ¿ Oimplementar El Desarrollo De La Empresa Por Medio De Un Comportamiento Transparente Y Ético Que Sea: ¿ Consistente Con El Desarrollo Sustentable, Incluyendo El Bienestar General De La Sociedad; ¿ Considere Las Expectativas De Sus Partes Interesadas; ¿ Esté En Cumplimiento Con La Legislación Aplicable Y Sea Consistente Con Normas Internacionales De Comportamiento; ¿ Y Esté Integrada A Través De Toda La Organización Y Practicada En Sus Relaciones |
¿ Gobierno Organizacional. ¿ Medio Ambiente. ¿ Derechos Humanos. ¿ (Buenas) Prácticas Laborales. ¿ Prácticas Operacionales Justas. ¿ Asuntos De Consumidores (Y Usuarios). ¿ Desarrollo E Involucramiento De La Comunidad |
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- Distinguir Conceptos Relacionados Con El Marco Integrador Respecto A La Gestión Ambiental, De Calidad Y La Prevención De Riesgos En La Materialización De Proyectos. - Entregar Los Conocimientos Para La Toma De Conciencia Respecto A La Protección Del Medio Ambiente Natural Y Humano. - Desarrollar Metodologías De Análisis De Proyectos Que Permitan Conocer Y Entender Las Técnicas Para El Manejo Ambiental, De Calidad Y De Prevención De Riesgos Desde La Organización, Con Una Visión De Prevención. - Conocer, Analizar Y Aplicar La Normativa Vigente En Los Sistemas Descritos |
- Identificación Y Definición De Requisitos - Integración De Métodos, Documentos Y Manuales - Procedimientos Operativos - Planificación De La Implantación De Un Sistema - Determinación De Indicadores - Difusión E Implantación De Procedimientos E Instrucciones - Generación De Registros - Seguimiento Y Control - Auditorias De Implantación - La Mejora Continua - Formación, Sensibilización Y Motivación Del Personal |
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Distinguir Qué Significa La Formulación De Un Proyecto Y La Innovación En Estos, Además De Conocer Cuáles Son Sus Componentes Básicos. Distinguir El Conjunto De Etapas Que Comprenden La Formulación De Un Proyecto Y La Importancia De La Aplicación De La Innovación En Estos. Comprender La Relación De Consistencia Que Debe Existir Entre Todos Los Componentes De Un Proyecto Y La Innovación. |
¿ Inversión En I+D ¿ Propiedad Industrial ¿ Incentivos Tributarios ¿ Educación Profesional ¿ Educación Postgrado ¿ Educación Técnica ¿ Emprendimiento ¿ Incubación De Empresas ¿ Transferencia Tecnológica ¿ Gestores Tecnológicos ¿ Capital De Riesgo ¿ Inversión Extranjera ¿ Planificación Estratégica ¿ Análisis Cadena De Valor Y Clusters |
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¿ Establecer Un Espacio De Análisis Y Reflexión Acerca De Los Actos Que Son Más Específicos En El Ejercicio De La Profesión. ¿ Realizar Ejercicios De Análisis En Torno A Problemas Éticos. |
- El Horizonte Moral. - La Conciencia Moral - Estructura Psicosocial Del Sujeto Moral. - Polos Antropológicos. - Evolución Del Triple Referente Moral. - Desarrollo Moral. - Conflictos Éticos. - El Respeto A La Persona. - Respeto A La Vida. - La Justicia. - Justicia Social. - Prudencia. |
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