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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Objetivos: Aplicar Modelos De Planificación Estratégica A Estructuras De Gestión Y Dirección De Recursos Humanos Para Reposicionar Su Rol Al Interior De Las Empresas. Proporcionar Una Metodología De Trabajo, Para Unir Y Alinear Los Objetivos Individuales De Las Personas A Los Objetivos Estratégicos De Las Empresas. Detectar Las Brechas Organizacionales Para Implementar Un Plan De Desarrollo De Competencias Que Las Minimice. |
Contenidos: - Conocer Un Modelo De Planificación De Poder, Para Alinear A Las Personas Al Plan Estratégico Del Negocio. - Confeccionar Un Plan De Desarrollo Estratégico De Competencias Laborales Transversales. - Crear Un Panel De De Control De Indicadores De Gestión De Rr.Hh., Para Contribuir Al Plan De Negocio. - Crear E Implementar Guías De Acción Común Que Faciliten El Liderazgo Estratégico De Los Rr.Hh. En La Línea. El Proceso De Creación De Valor Y El Aporte De Las Personas - Fusiones, Adquisiciones Y Ventas: Rol Estratégico Del Rrhh - Casos Prácticos. |
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Comprender La Importancia De Una Gestión De Recursos Humanos Por Competencias Para Una Organización Moderna. Reconocer La Gestión De Recursos Humanos Como Un Componente Crítico De La Estrategia De La Organización. |
- Definición Histórica Y Concepto De Competencia - El Modelo De Gestión Integral De Rr.Hh. Basado En Competencias. - Competencias Como Paradigmas De Gestión Y Desarrollo De Rr.Hh. - Gestión Por Competencias. - Evaluación De Competencias - Beneficios De La Gestión Por Competencias Y Sus Distintos Métodos |
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Identificar Los Principales Estilos De Liderazgo, Determinando Las Fortalezas Y Debilidades De Cada Uno. Reconocer El Propio Estilo De Liderazgo, Desarrollando Estrategias De Mejoramiento En La Eficacia Y Eficiencia. |
- Caracterizar El Rol De Liderazgo Y Supervisión En El Manejo De Personas. - Identificar Tareas Generales De Un Líder. - Aplicar Factores Que Inciden En La Forma De Comunicación Eficaz De Los Líderes. - Rasgos Del Líder. - Perspectiva Conductual Del Liderazgo. - Liderazgo Situacional. - Identificar Estrategias Motivacionales, Que Apoyen Un Liderazgo Efectivo En Organizaciones. - Teoría De Los Seguidores - Liderazgo Ascendente |
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Conocer Las Principales Ventajas Y Beneficios De Un Adecuado Proceso De Reclutamiento, Selección E Inducción Laboral. Incorporar Las Últimas Tendencias Y Herramientas Para Desarrollar Estos Procesos Y Reconocer En El Modelo Por Competencias, Su Más Evidente Beneficio Para Las Empresas. |
- Proceso De Reclutamiento - Concepto De Reclutamiento - Estrategias De Reclutamiento. - Proceso De Reclutamiento - Fuentes De Reclutamiento - Selección De Personas - Concepto De Selección De Personal - Técnicas De Evaluación De Competencias En El Personal. - Proceso De Selección De Personal |
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Desarrollar Competencias Para Integrarse A Equipos De Trabajo Y Participar De Manera Cooperativa En Los Equipos Que Ya Integran. Analizar, Comprender Y Aplicar Técnicas De Resolución De Conflicto En Relaciones De Tipo Supervisor- Empleado; Supervisor Y Cliente. Manejar Y Aplicar Técnicas Para La Formación De Equipos De Trabajo Según La Naturaleza De La Tarea. |
- Naturaleza Del Trabajo En Equipo, Beneficios Y Desventajas - Situaciones Que Se Requiere Trabajo En Equipo Y Situaciones Que Se Debe Priorizar El Trabajo Individual. - Técnicas De Manejo De Conflicto En Equipos. - Roles Dentro De Un Equipo. - Aprendizaje En Equipo. - Cooperación En Equipos. |
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Lograr La Reflexión Efectiva Y Real De La Importancia Del Marco Ético En El Que Hacer Profesional. Especialmente En Lo Relacionado Con La Economía, Administración Y La Dignidad De Las Personas. |
- Importancia De Ética En El Ámbito De Lo Humano. - Relación Entre Ética Y Profesión - Doctrina Cristiana Sobre La Dimensión Del Trabajo Y La Dignidad De Toda Persona En Ese Ámbito. - La Dimensión Social Del Individuo Y De Su Profesión. - Aspectos Éticos A Considerar En El Desarrollo De Un Ambiente Laboral Eficiente - El Acto Humano Y Su Dimensión Ética - La Ética Como Competencia Laboral |
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Otorga Los Conocimientos Básicos Y Elementales En Materia De Derechos Y Obligaciones De Los Trabajadores Y Empresas De Acuerdo A La Legislación Laboral, Jurisprudencia Administrativa Y Judicial De Casos Reales. |
- Introducción A La Legislación Laboral: El Trabajador En La Empresa. Derechos Y Obligaciones. Los Sujetos Del Contrato. El Contrato De Trabajo. Los Convenios Colectivos. - Contratación, Jornada Laboral Y Salarios: Modalidades De Contratación. El Tiempo De Trabajo. El Salario. - Circunstancias Modificativas Del Contrato De Trabajo: Modificación De Las Condiciones De Trabajo. La Suspensión De La Relación Laboral. La Extinción Del Contrato De Trabajo. Las Empresas De Trabajo Temporal Y Las Agencias De Colocación. - La Representación De Los Trabajadores. - Casos Prácticos De Orden Regional Y Nacional, Que Permitan Corregir Errores. |
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Diferenciar Al Interior De La Organización, Aquellas Acciones Tendientes A Capacitar, Desarrollar Y Educar, Para Obtener Y Aplicar Los Recursos, Conforme Sea La Realidad De Las Personas, Respecto Al Perfil De Competencias Deseado Y Objetivos Deseados. |
- Filosofía De La Capacitación. - La Capacitación En Chile Y El Efecto Esperado De La Franquicia Tributaria - La Capacitación Como Herramienta Para La Transformación Organizacional - Concepto De Cambio. - La Capacitación En Conocimientos. - La Capacitación En Habilidades. - La Capacitación En Actitudes. - Detección De Necesidades De Entrenamiento - Diseño De Los Programas De Formación - Evaluar La Eficacia Del Entrenamiento - Selección O Adaptación De Aulas Y Talleres. - Evaluación Del Aprendizaje. |
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Identificar Y Describir Los Principales Factores Que Aseguran Una Comunicación Eficaz, Que Se Oriente A Obtener Resultados. Desarrollar Habilidades Para Comunicarse A Través De Confrontación Positiva, Que Favorezca Las Relaciones Cara A Cara Y Minimice Los Errores Por Omisión O Interpretación. |
- Comunicación Organizacional. - Redes De Comunicación. - Habilidades De Comunicación. - Retroalimentación. - Lenguaje No Verbal Y Comunicación. - Comunicación Y Confianza. - Aplicación De La Confrontación Positiva |
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Desde Una Visión Estratégica, Desarrollar Modelos De Administración De Beneficios Y Compensaciones, Que Propendan A Generar Eficiencia Económica Y Equilibrio Laboral. |
- Concepto De Compensación. - Elementos A Considerar En La Implementación De Un Sistema De Compensaciones Por Competencias (Scc). - Técnicas Para Determinar Escalas De Remuneraciones. - Modelos De Compensación. - Diseño Del Ssc - Implementación Del Scc |
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Identificar Las Principales Variables Que Determinan El Clima Organizacional De Una Institución, Desarrollando Destrezas Para Intervenir Sobre El Mismo. |
- Clima Organizacional (Co) - Definiciones: Clima Organizacional Y Cultura Organizacional Y Tipos De Clima Organizacional. - Factores Determinantes Del Clima Organizacional. - Variables Del Clima Organizacional: Estudio Del Clima Organizacional. - Clima Organizacional Y Relaciones Interpersonales. - El Clima Organizacional Y El Comportamiento De Los Miembros De La Empresa - Proceso De Cambio Para Ingresar A La Nueva Economía. - Cambio Cultural En Las Organizaciones Y Prácticas De Trabajo Generadoras Del Cambio. |
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Desarrollar Destrezas Para Negociar De Un Modo Cooperativo Y Colaborativo, Obteniendo Resultados Que Creen Valor Compartido. |
- Naturaleza Del Conflicto En Las Organizaciones. - Conflicto Y Formas De Resolverlo. - Negociación Basada En Posiciones. - Negociación Cooperativo. - Modelo De Harvard. - Mejores Alternativas Disponibles. - Estrategias Para Buscar Intereses Compartidos En La Negociación. |
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Identificar Las Principales Actividades Esenciales En La Evaluación Del Desempeño Y Del Entorno Del Trabajo. |
- Evaluación Del Desempeño De Las Actividades Esenciales - Evaluación De 360º - Objetivos De Los Sistemas De Evaluación - Políticas De Evaluación - Evaluación Del Entorno - Obstáculos Al Desempeño - Mejoramiento Del Desempeño - Intervenciones En El Entorno Del Trabajo |
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Desarrollar Destrezas Para Negociar De Un Modo Cooperativo Y Colaborativo, Obteniendo Resultados Que Creen Valor Compartido. |
- Naturaleza Del Conflicto En Las Organizaciones. - Conflicto Y Formas De Resolverlo. - Negociación Basada En Posiciones. - Negociación Cooperativo. Modelo De Harvard. - Mejores Alternativas Disponibles. - Estrategias Para Buscar Intereses Compartidos En La Negociación. |
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