| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Trabajar En Equipo Y Comunicación |
Conocer Los Principales Conceptos De Comunicación Organizacional Y Redes De Comunicación. Habilidades De Comunicación. Aplicar La Confrontación Positiva. Conocer La Naturaleza Del Trabajo En Equipo, Beneficios Y Desventajas Y Técnicas De Manejo De Conflicto. Conocer Los Roles Dentro De Un Equipo. Aprender Y Cooperar En Equipo. |
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| 2 |
Introducir A La Gestión De Personas |
Conocer La Evolución De Los Sub-Sistemas De Recursos Humanos. Manelar Los Modelos De Gestión Por Competencias, De Roles Para La Gestión De Personas Y Otros Modelos De Recursos Humanos. |
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| 3 |
Conocer Las Principales Herramientas De Reclutamiento, Selección Y Capacitación |
Manejo De Conceptos, Fuentes, Procesos Y Estrategias De Reclutamiento, De Selección Y Analizar Su Rol Estratégico. Diseñar Y Aplicar Entrevistas. Reconocer La Capacitación Como Estrategia De Desarrollo O Elemento Motivacional Y Detectar Necesidades Y Medición De La Capacitación. |
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| 4 |
Manejar Las Relaciones Y Legislación Laboral Vigente. |
Introducir A La Legislación Laboral: El Trabajador En La Empresa, Derechos Y Obligaciones, Los Sujetos Del Contrato. Conocer El Contrato De Trabajo, Los Convenios Colectivos, La Contratación, La Jornada Laboral Y Salarios: Modalidades De Contratación. El Tiempo De Trabajo. El Salario. Circunstancias Modificativas Del Contrato De Trabajo: Modificación De Las Condiciones De Trabajo, La Suspensión De La Relación Laboral, La Extinción Del Contrato De Trabajo, Las Empresas De Trabajo Temporal Y Agencias De Colaboración. La Representación De Los Trabajadores. Aplicar A Casos Prácticos De Orden Regional Y Nacional. |
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| 5 |
Conocer Técnicas De Liderazgo Y Coaching |
Manejar Las Perspectivas De Liderazgo Y Coaching: Conceptos, Modelos, Funciones Y La Relación Entre Ellos. Presentación De Principios Basados En La Psicología Positiva. Bases Del Liderazgo Personal. |
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| 6 |
Negociar |
Negociar Basado En Posiciones. Conocer La Negociación Cooperativa Y El Modelo De Harvard. Manejar De Mejores Alternativas Disponibles Y Estrategias Para Buscar Intereses Compartidos En La Negociación. |
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0 |
0 |
| 7 |
Gestión De Clima |
Clima Organizacional (Co). Manejar Definiciones: Clima Organizacional Y Cultura Organizacional. Tipos De Clima Organizacional. Factores Determinantes Del Clima Organizacional. Clima Organizacional Y Eficiencia Laboral. Aplicar Variables Del Clima Organizacional: Estudio Del Clima Organizacional. Clima Organizacional Y Relaciones Interpersonales. El Clima Organizacional Y El Comportamiento En Los Miembros De La Empresa. Proceso De Cambio Para Ingresar A La Nueva Economía. |
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| 8 |
Aplicar Conceptos Éticos En Los Negocios |
Los Tres Círculos Concéntricos De La Ética Empresarial: Aspectos Sistémicos, Corporativos E Individuales. Posible Dilema Entre La Maximización Del Beneficio Y La Responsabilidad Social Empresarial. La Responsabilidad Social Empresarial Como Activo Intangible. Corrientes Teóricas Para La Ética De Los Negocios: Utilitarismo, Deontología, Eudemonismo, Ética De La Justicia Y Ética Del Cuidado. |
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| 9 |
Evaluar El Desempeño |
Modelos De Evaluación De Cargos Evaluación De 360° Objetivos Y Políticas De Evaluación. Gestión Del Desempeño. Definición De Políticas De Remuneraciones Asociadas Al Desempeño. Indicadores Del Desempeño. |
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| 10 |
Gestionar Y Controlar Recursos Humanos |
Balanced Scorecard De Recursos Humanos. Indicadores De Gestión. Áreas Claves De Negocios. |
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| 21.445.309 |
Nuria Aguilera Ordóñez |
Administración Y Gestión De Empresas, I.F.P. Barcelona, 1980-1985 |
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