| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Comprender La Práctica Más Profunda De Los Conceptos De Dirección De Proyectos, Aplicar Herramientas Para Comparar Buenas Prácticas De La Dirección De Proyectos |
Qué Es Un Proyecto? ¿Qué Es La Dirección De Proyectos? Ciclo De Vida Del Proyecto Y Organización Procesos De La Dirección De Proyectos Áreas De Conocimiento De La Dirección De Proyectos. |
10 |
6 |
0 |
| 2 |
Distinguir La Evaluación De Inversiones Como Una Herramienta De Apoyo A La Toma De Decisiones Para La Aprobación De La Realización De Un Proyecto |
Proyección De Flujo De Fondos De Un Proyecto Evaluación Financiera Desde Distintos Puntos De Vista El Concepto De Descuento Del Flujo De Caja Del Proyecto Decisiones De Tamaño O Escala Óptima Para Un Proyecto Momento Óptimo Para Iniciar Un Proyecto Y Evaluación De Proyectos Interdependientes Incorporación De La Inflación En La Evaluación De Proyectos. Análisis De Sensibilidad |
10 |
8 |
0 |
| 3 |
Reconocer La Interrelación De Los Procesos Y El Impacto Durante El Ciclo De Vida De In Proyecto. Aplicar Herramientas Eficaces Que Permitan Coordinar Los Diferentes Elementos Involucrados En El Desarrollo De Un Proyecto. |
Acta De Constitución Del Proyecto Alcance Del Proyecto Preliminar Plan De Gestión Del Proyecto Gestión De La Ejecución Del Proyecto Control Del Trabajo Y Cambios Cierre Del Proyecto |
8 |
8 |
0 |
| 4 |
Aplicar Herramientas Eficaces Que Permitan Definir Adecuadamente El Alcance De Un Proyecto Y Controlar Las Desviaciones. |
Planificación Del Alcance Definición Del Alcance Crear Estructura De Desglose Del Trabajo (Edt) ¿ Wbs Verificación Y Control Del Alcance Control De Cambios En Proyectos |
8 |
8 |
0 |
| 5 |
Definir Y Manejar Acertadamente Los Tiempos De Un Proyecto, Realizando Una Apropiada Estimación De Duración De Actividades Implícitas En Él Aplicar Herramientas Eficaces Necesarias Para Definir La Secuencia De Las Actividades |
Definición De Las Actividades Establecimiento De La Secuencia De Las Actividades Estimación De Recursos De Las Actividades Estimación De La Duración De Las Actividades Desarrollo Del Cronograma Control Del Cronograma |
12 |
8 |
0 |
| 6 |
Aplicar Herramientas Necesarias Para Desarrollar Estimaciones Confiables Y Control De Costos De Los Recursos Requeridos En Un Proyecto. |
Estimación De Costos Preparación Del Presupuesto De Costos Técnica Del Valor Ganado Control De Costos |
12 |
8 |
0 |
| 7 |
Aplicar Técnicas, Herramientas Y Estándares Más Relevantes Para La Gestión De La Calidad Del Proyecto. Comprender Cómo Impacta La Calidad Influye En Los Plazos, Costos, En La Moral Y La Motivación De Un Equipo De Proyecto |
Calidad Y Gestión De La Calidad Planificación De La Calidad Plan De Gestión De La Calidad Realización Del Aseguramiento De La Calidad Realización Del Control De La Calidad |
12 |
8 |
0 |
| 8 |
Distinguir Los Conceptos Y Modelos Fundamentales De La Gestión De Riesgos. Identificar Los Riesgos Del Proyecto Y Definir Planes De Prevención. |
Planificación De La Gestión De Riesgos Identificación De Riesgos Análisis Cualitativo Y Cuantitativo De Riesgos Planificación De Respuesta A Los Riesgo Seguimiento Y Control De Riesgos |
10 |
6 |
0 |
| 9 |
Distinguir Las Brechas Existentes A Nivel Del Personal Respecto A Los Valores Y La Percepción Que Tienen Los Trabajos A Realizar En La Dirección De Proyectos |
Planificación De Los Recursos Humanos Asignación De Responsabilidades Selección Y Contratación Del Equipo Del Proyecto Desarrollo Del Equipo Del Proyecto. Dirección Del Equipo Del Proyecto |
10 |
6 |
0 |
| 10 |
Desarrollar Habilidades De Liderazgo, Creación Y Manejo De Equipos De Trabajo En Los Mandos Medios De Manera De Aumentar Su Eficacia En El Control De Procesos Constructivos. |
Concepto De Liderazgo, Trabajo En Equipo Y Motivación Habilidades De Un Líder Fuentes De Poder, Categorías De Los Líderes Intervenciones En La Conducta Para Producir Cambios Liderazgo Y Toma De Decisiones Dinámicas Y Resolución De Casos |
8 |
12 |
0 |
| 11 |
Distinguir Procesos Involucrados En El Abastecimiento Como Procuración, Solicitación Y Contratación. Comprender La Importancia De Las Relaciones Entre Vendedor-Comprador Y Los Costos Directos E Indirectos Del Proceso De Abastecimiento. |
Planificar Las Compras Y Adquisiciones Planificar La Contratación Solicitar Respuesta Cotizaciones Selección De Proveedores Gestión Del Contrato Cierre Del Contrato |
10 |
6 |
0 |
| 12 |
Reconocer Que La Negociación No Es Una Competencia En Que Cada Una De La Partes Busca Obtener Para Sí El Mayor Beneficio En Perjuicio De Su Contraparte. Aplicar Estrategias De Negociación Y Manejo De Conflictos Privilegiando El Ganar-Ganar. |
El Arte De La Negociación Las Diferentes Culturas Y La Negociación Estilos De Negociación Lidiando Con Las Diferencias La Ciencia De Negociar Negociando Ante Los Obstáculos Prácticas De La Negociación Construyendo Relaciones Exitosas Dinámicas De Negociación |
8 |
12 |
0 |
| 13 |
Comprender La Importancia De Las Comunicaciones Del Proyecto A Nivel De Responsables, Equipos De Trabajo, Niveles De Supervisión, Gerencia, Subcontratistas, Y Otros Que Se Interesen En Conocer El Estado Del Proyecto. |
Planificación De Las Comunicaciones Plan De Gestión De Las Comunicaciones Distribución De La Información Informar El Rendimiento Gestionar A Los Interesados |
10 |
6 |
0 |
| 14 |
Desarrollar Comunicaciones Bidireccionales En La Que Dos O Más Participantes Eligen Cooperar O Entrar En Conflicto, Buscando La Satisfacción De Algunas Necesidades |
Qué Es La Comunicación? Componentes Básicos De La Comunicación Barreras En La Comunicación Componentes De La Comunicación Estilos Del Comunicador Dinámicas De Comunicación |
8 |
12 |
0 |