| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Taller De Trabajo En Equipo ¿ Desarrollar Competencias Para Integrarse A Equipos De Trabajo Y Participar De Manera Cooperativa En Los Equipos Que Ya Se Encuentran Conformados. |
¿ Naturaleza Del Trabajo En Equipo, Beneficios Y Desventajas ¿ Situaciones Que Se Requiere Trabajo En Equipo Y Situaciones Que Se Debe Priorizar El Trabajo Individual. ¿ Técnicas De Manejo De Conflicto En Equipos. ¿ Roles Dentro De Un Equipo. ¿ Aprendizaje En Equipo. ¿ Cooperación En Equipos. ¿ Comunicación Organizacional. ¿ Redes De Comunicación. ¿ Habilidades De Comunicación. ¿ Retroalimentación. ¿ Lenguaje No Verbal Y Comunicación. ¿ Comunicación Y Confianza. ¿ Aplicación De La Confrontación Positiva |
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Control De Gestión Y Estrategia De Negocios 1 ¿ Determinar Los Factores De Éxito De Las Organizaciones Y Como Establecen Sus Estrategias. |
¿ Introducción Al Control De Gestión: Conceptos, Principios, Áreas De La Empresa Sujetas Al Control De Gestión. ¿ Misión, Visión, Principios, Valores, Cultura. ¿ Análisis Situacional. ¿ Opciones Estratégicas. Diseño De La Estructura Del Trabajo Transversal (Trabajo Práctico Posterior Al Desarrollo De Contenidos). |
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Control Y Contabilidad De Costos * Conocer Y Comprender El Proceso Contable Y De Gestión De Costos. |
*Concepto Y Clasificación De Costos. *Método De Costeo: Variables Y Absorbentes *Sistemas De Costeo: Ordenes De Trabajo, Por Procesos *Relación Costo- Volumen-Utilidad *Costos Relevantes Y No Relevantes *Gestión Por Actividad: Costos Abc |
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Control Y Gestión De Procesos *Comprender La Relación Entre Los Procesos Con Los Servicios, Las Tecnologías Y El Ciclo De Vida De Los Procesos. |
*Conceptos Esenciales De Proceso *Conceptos Sobre El Pensamiento Sistémico *Visión Sistémica Aplicada A La Gestión De Procesos. *Gestión Del Cambio 5. Reingeniería De Procesos. *Técnicas De Modelamiento *Análisis Y Modelamiento De Proceso *Diseño E Implementación De Procesos * Mejoramiento Continuo Del Proceso |
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Control Y Gestión Del Recurso Humano ¿ Comprender Y Conocer Técnicas De Gestión De Recursos Humanos Y Su Relación Con El Control De Gestión Empresarial. |
¿ Técnicas De Gestión De Recursos Humanos. ¿ El Proceso Administrativo Desde El Punto De Vista De La Gestión Del Recurso Humano. ¿ Contribución De La Gestión De Recursos Humanos Al Control De Gestión Empresarial. |
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Presupuestos Y Planificación Financiera ¿ Comprender Y Desarrollar Técnicas De Planificación Financiera Empresarial. |
¿ El Proceso Presupuestario ¿ Formulación E Implementación ¿ Control Presupuestario ¿ Tipos De Presupuestos ¿ Elaboración De Los Presupuestos: De Operaciones, Financieros Y Capital ¿ Estudio De Casos |
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Herramientas De Control De Gestión ¿ Analizar Las Diferentes Metodologías, Herramientas Y Sistemas De Control De Gestión. |
¿ Proceso Integral De Control De Gestión ¿ Herramientas De Control Y Planificación ¿ Control Estratégico ¿ Diseño De Indicadores |
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Balanced Scorecard ¿ Comprender Y Analizar El Cuadro De Mando Integral Como Herramienta De Control De Gestión. |
¿ Conceptos Fundamentales Del Cmi ¿ El Cmi Como Sistema De Gestión Estratégica ¿ Perspectivas Del Cmi ¿ Construcción De Un Cmi ¿ Medidas E Indicadores ¿ Implementación Del Cmi ¿ Estudio De Casos |
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Control De Gestión Y Responsabilidad Social ¿ Lograr La Reflexión Efectiva Y Real De La Importancia Del Marco Ético En El Quehacer Profesional. |
¿ Importancia De Ética En El Ámbito De Lo Humano. ¿ Relación Entre La Ciencia Económica Y La Ciencia De La Administración ¿ Relación Entre Ética Y Profesión ¿ La Dimensión Social Del Individuo Y De Su Profesión ¿ Aspectos Éticos A Considerar En El Desarrollo De Un Ambiente Laboral Eficiente ¿ El Acto Humano Y Su Dimensión Ética |
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Control De Gestión Y Estrategia De Negocios 2 ¿ Articular Los Tópicos Fundamentales Del Control De Gestión. |
¿ Negociación Basada En Posiciones. ¿ Negociación Cooperativo. ¿ Modelo De Harvard. ¿ Mejores Alternativas Disponibles. ¿ Estrategias Para Buscar Intereses Compartidos En La Negociación. |
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Taller Negociación Y Habilidades Gerenciales ¿ Contribuir A La Formación Y Desarrollo De Habilidades De Liderazgo Y Negociación Que Permitan Un Desempeño Efectivo En El Ámbito Laboral Y Empresarial. |
¿ Habilidades Personales Para Un Desempeño Eficaz Y Eficiente. ¿ Las Habilidades Directivas Y Operativas Claves Para Dirigir La Organización Orientando El Esfuerzo De Las Personas En La Organización. ¿ Conflicto Y Formas De Resolverlo. ¿ Negociación Basada En Posiciones. ¿ Negociación Cooperativa. |
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Desarrollo De Proyecto ¿ Desarrollar Con El Apoyo Docente El Proyecto Transversal, Además De Resolver Dudas Que Hubiesen Quedado Pendientes Durante La Realización Del Módulo, O Bien Que Hayan Surgido Producto De La Madurez De Conocimientos. |
¿ Apoyo Presencial De Docentes Cada Dos Módulos Realizados. Estos Académicos Presentarán El Apoyo Necesario A Los Alumnos Para Que Puedan Avanzar Exitosamente En El Desarrollo De Su Proyecto. |
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Tutorías Objetivo: Resolver Las Dudas De Los Alumnos En Torno A Las Materias Del Curso. |
Orientación En El Desarrollo De Informes O Trabajos, Además De Apoyar Al Alumno En El Proceso De Aprendizaje Proponiendo Planes De Fortalecimiento. Se Considera La Realización De Tutorías Presénciales, En Grupos E Individuales, Durante Las Cuales Se Trabajarán Temas Relacionados Con La Realidad De Los Participantes, Enfocando Las Actividades En Planes De Mejora Y De Fortalecimiento Del Aprendizaje. |
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