| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Describir El Origen De La Administración Y Su Centro De Aplicación Como Son Las Organizaciones. Analizar El Surgimiento De Las Diferentes Teorías Administrativas Bajo Una Perspectiva Histórica, Considerando Sus Características Fundamentales. Mostrar El Nuevo Escenario Al Que Se Ven Enfrentadas Las Organizaciones, Debido A La Globalización De Los Mercados |
1.-Administración General.- 1.1.-Surgimiento Del Pensamiento Administrativo 1.2.-Teorías Administrativas 1.3.- Administración Globalizada 1.4.- Taller De Aplicación. |
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| 2 |
Analizar La Importancia Del Proceso De Planificación Que Deben Desarrollar Permanentemente Las Organizaciones. Describir Las Diferentes Tipologías De Estructuras Organizacionales Existentes En Función De Los Objetivos De La Organización |
.-Analisis De Los Procesos Administrativos.- 2.1.-Planificación 2.2.-Organización 2.3.-Dirección 2.4.-Control 2.5.- Taller De Aplicación. |
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| 3 |
Describir La Relación Lógica Existente Entre La Empresa Y El Área De Recursos Humanos Como Un Sistema Alineado Con La Organización |
3.-Administración De Recursos Humanos 3.1.- De La Organización A Los Rr. Hh. 3.2.- Subsistema De Provisión De Rr. Hh. 3.3.- Subsistemas De Aplicación De Rr. Hh. 3.4.- Subsistemas De Mantenimiento De Rr. Hh. 3.5.- Subsistemas De Desarrollo De Rr. Hh. 3.6.- Subsistema De Control De Rr. Hh. 3.7.- Taller De Aplicación |
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| 4 |
Analizar El Ámbito Que Cubre El Derecho Del Trabajo. Analizar Características De Importancia Del Contrato De Trabajo En El Ámbito Laboral |
1.- Normas Generales 1.1.- El Derecho Del Trabajo 1.2.- La Relación Laboral 1.3.- La Capacitacón 1.4.- Taller De Aplicación |
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| 5 |
Describir Los Diversos Componentes De Las Remuneraciones Y Su Influencia En Las Actividades Laborales. Analizar Los Ámbitos Que Cubre La Jornada De Trabajo Y Describir Los Componentes De Ella. |
2.- Remuneraciones Y Jornada De Trabajo 2.1.- Remuneraciones 2.2.- Jornada De Trabajo 2.3.- Taller De Aplicación |
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Conocer Los Derechos Que La Ley Otorga A La Protección De La Maternidad Y Analizar Sus Normas Y Beneficios |
3.- Normas De Protección A La Maternidad 3.1.- Normas Y Beneficios De Protección. 3.2.- Taller De Aplicación. |
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| 7 |
Analizar La Importancia Y Responsabilidades De Las Organizaciones Laborales En El Contexto Operativo De Los Organismos Laborales. Describir Las Formalidades De La Constitución De Un Sindicato Y Las Funciones Del Directorio Sindical. |
4.- Organizaciones Sindicales Y Negociación Colectiva 4.1.- Organizaciones Sindicales 4.2.- Negociación Colectiva 4.3.- Taller De Aplicación |
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| 8 |
Diferenciar Procedimiento Judicial De Procedimiento Administrativo En Su Objetivo De Aplicar Correctamente Las Leyes Laborales. Describir Los Procedimientos Que Utilizan Los Juzgados Laborales En Los Juicios. |
.- Procedimientos Judiciales Y Administrativos 5.1.- Procedimientos Judiciales 5.2.- Procedimiento Administrativo 5.3.- Taller De Aplicación. |
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| 9 |
Analizar Las Características De Una Organización. Identificar Las Características Psicológicas De Los Individuos Que Conforman Los Recursos Humanos De Una Organización. |
Naturaleza De Los Rr. Hh. En Una Organización 1.1.- Objetivos Y Estructura De La Organización 1.2.- Factores Psicológicos De Los Rr.Hh. En Una Organización 1.3.- Efectos De La Motivación En Las Organizaciones 1.4.- Diseño De Los Trabajos Y Técnicas Para Aumentar La Motivación 1.5.- Liderazgo Y Administración: Dos Conceptos Diferentes 1.6.- Principales Teorías De Liderazgo Y Su Impacto En El Desarrollo De Los Rr. Hh. 1.7.- Diferentes Momentos Necesitan Estilos De Liderazgo. 1.8.- Taller De Aplicación |
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Analizar Los Principios De Reclutamiento Y Contracción De Personal. Identificar Sistemas De Contratación. Examinar Puntos De Control Estratégico. Examinar Métodos De Evaluación Del Desempeño. |
.- Búsquda De Recursos Humanos 2.1.- Análisis De Los Trabajos Y Reclutamientode Personal 2.2.- Puntos De Control Estratégico 2.3.- Evaluación De Desempeño 2.4.- Criterios De Remuneraciones 2.5.- Bases Para La Promoción 2.6.- Taller De Aplicación. |
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| 11 |
Reconocer La Importancia De Una Buena Comunicación En Una Organización Y Su Influencia En Las Relaciones Humanas. |
Comunicación 3.1.- Naturaleza Básica De La Comunicación 3.2.- Formas De Comunicación En Una Organización 3.3.- Barreras Para Una Buena Comunicación 3.4.- Técnicas Para Mejorar La Comunicación 3.5.- Enfoque Sistémico De La Capacitación 3.6.- Detección De Necesidades De Capacitación 3.7.- Evaluación De Capacitación 3.8.- Taller De Aplicación. |
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Generar Instancias De Reflexión Para Privilegiar Las Ventajas De Una Administración Participativa Orientada Más A Las Personas Que A Las Cosas Y Las Técnicas. |
Desarrollo Organizacional 1.1.- Origenes Y Definiciones Del Desarrollo Organizacional 1.2.- Supuestos Básicos Y Aplicaciones Del Desarrollo Organizacional 1.3.- El Proceso Del Desarrollo Organizacional 1.4.- Modelos De Desarrollo Organizacional 1.5.- Taller De Aplicación. |
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| 13 |
Analizar La Necesidad Del Diagnóstico Como Situación Previa Para Realizar Las Gestiones Destinadas A Efectuar Los Cambios |
2.- Diagnostico Organizacional 2.1.- Diagnóstico Y Desarrollo Organizacional 2.2.- Modelos De Análisis Organizacional 2.3.- Bases Conceptuales Para Diseñar U Modelo De Dianóstico Organizacional 2.4.- Concepto Y Metodologia Para El Diagnostico De Cultura Organizacional 2.5.- Concepto De Cultura Versus Concepto De Tarea 2.6.- Taller De Aplicación. |
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| 14 |
Identificar Elementos Del Clima Organizacional Que Influyen En Los Conflictos. Analizar Definición Del Concepto De Conflicto Desde La Perspectiva Psicológica, Sociológica Y Psicosocial. |
3.- El Conflicto En La Organiza 3.1- Clima Organizacional 3.2.- El Conflicto 3.3.- El Modelo Japones De Administración Y Los Circulos De Calidad 3.4.- Administración Por Objeto. 3.5.- Taller De Aplicación. |
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