| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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-Que El Alumno Perciba Desde Una Visión Global De La Unidad Empresarial, Una Sistemática De Análisis Para Enfrentarse Más Eficazmente Al Proceso De Toma De Decisiones. |
Unidad I: Base Contable Y Control Contable 1.Toma De Decisiones, Información Financiera Y Sistemas De Información Gerencial. 2.Ecuación Patrimonial Y Sistema Contable 3.Balance General Y Estado De Resultados 4.Los Estados Financieros Consolidados 5.Controles Contables, Organización Contable Y Auditorias. |
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-Los Alumos Puedan Ejercitar La Percepción De Posibilidades Para Conseguir Una Mejor Asignación De Recursos Y Por Lo Tanto Un Mejor Logro De Los Objetivos Empresariales. |
4.Los Estados Financieros Consolidados 5.Controles Contables, Organización Contable Y Auditorias. |
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-Sean Capaces De Identificar De Las Variables Clave Del Negocio Que Debe Gestionar Y En La Comprensión De La Forma En Que Se Interrelacionan Y Afectan Al Resultado Global De La Empresa. |
Unidad Ii: Diseño, Control Y Uso De Costos. 1.Conceptos Y Clasificaciones De Costos Y Gastos -Departa Mentalización -Costos Según Naturaleza De Producción -Costos Según Variabilidad En Producción Versus Costos Tradicionales. |
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-Capacitar Para Un Análisis De La Información Disponible, Para Detectar Las Carencias Del Sistema De Información Existente Y Para Diseñar Los Cambios Y Mejoras Necesarios Para Lograr Un Mejor Conocimiento De La Realidad Que Debe Gestionar. |
2.Sistemas De Acumulación De Costos. -Costos Por Órdenes Específicos -Costos Por Proceso Y Costos Conjuntos. -Costos Reales Y Precalculados (Estándares) -Relaciones De Costo Y Volumen. -Costo Para Toma De Decisiones. -Costeo Por Actividades (Abc) -Conceptos De Reingeniería, Benchmarking, Oustsourcing. |
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-Que Sean Capaces De Entender La Necesidad De Instaurar En La Empresa Una Dinámica Organizativa Que Persiga La Mejora Continua, Fijándose Objetivos Y Evaluando Los Resultados De La Gestión, No Sólo "Hacia Dentro" Sino Con La Atención Puesta En La Consecución De Una Ventaja Competitiva En El Mercado. |
Unidad Iii: Planificación Y Control De Gestión. 1.Organización Para La Gestión Y Control Estratégico. -La Naturaleza De La Planificación Estratégica, El Control De Gestión, El Control Operativo Y El Control Contable. Caracterización Comparativa. -Organización Para El Sistema De Control Formal, Integración De La Planificación Y El Proceso De Control. Características. Los Centros De Responsabilidad. 2.Descentralización Y Control Presupuestario. -Organización Descentralizada. -El Sistema Integral Del Presupuesto Maestro. -Los Presupuestos De Operaciones, Disponibilidades Y Estados Financieros Proyectados. 3.Precios De Transferencia Entre Centro Y Divisiones -Planteamientos Del Problema. -Alternativas De Sistemas E Transferencia. |
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-Tener Como Herramienta Una Metodología, Para Que Posteriormente Pueda Poner En Marcha En La Empresa Un Sistema Integrado De Gestión. |
4.Evaluación Y Control De Las Unidades Estratégica De Negocios. -Métodos De Control Y Evaluación De Gestión Según El Tipo De Centros (Centros, Departamentos, Plantas, Empresas). -Las Principales Medidas Financiera Del Desempeño: Roi, Ri Y Eva. -El Cuadro De Mando Integral. Indicadores De Gestión. -Incentivos Y Remuneraciones. 5.Estrategias El Tablero De Mando Integral Y Análisis De Rentabilidad Estratégica. -Estrategia Y Competencia. -Balance Scorecard Y Sus Perspectivas. -Análisis Y Alternativas. |
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