| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Dar Una Visión General Del Programa Y Motivar A Los Participantes Sobre La Importancia Para Essbío De La Gestión De Los Conflictos Y La Negociación Como Mecanismo De Su Resolución. |
Descripción Del Programa Uso De La Plataforma |
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Concocer El Fenómeno De Los Conflictos Humanos, Identificar Elementos, Clases Y Efectos En Las Organizaciones. |
Conflicto.Orientaciones Dimensión Del Conflicto Social. Tipología De Los Conflictos. Conflictos Duales. Diagrama Del Proceso. Orientaciones Estrategicas. Dimensiones Funcionales. Efectos De La Gestión. Diagrama Estructural. Criterios De Gestión. Modelo Cíclico De Los Conflictos. Barreras Y Disparadores. |
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Sesión Control De Avance |
Taller, Trabajos En Desarrollo Y Consultas |
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Revisar Los Principales Mecanismos Y Procedimientos Para La Gestión Y Resolución De Conflictos |
Estrategias Competitivas. Estrategias Colaborativas. Mecanismos Competitivos. Mecanismos Colaborativos. Mecanismos Mixtos. Jurisdicción Y Arbitraje. La Negociación. |
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Analizar Los Diversos Aspectos Implicados En La Negociación Como Método De Resolución De Conflictos Y Herramienta De Gestión. |
Negociación, Concepto Y Alcances. Gestión De La Negociación. Dimensiones De La Negociación. Negociación En Ambito Laboral. Negociación De Negocios. Estrategias De Negociación. Negociación Competitiva Negociación Colaborativa. Modelos De Negociación. |
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Sesión Control De Avance |
Taller, Trabajos En Desarrollo Y Consultas |
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Exploración De La Negociación, Como Herramienta De Negocios En El Ambito Comercial. |
Negociación Y Comercio. Psicología De La Compra. Modelos De Negociación Comercial. Cierre De Una Negociación Evaluación De Gestión Negociadora. |
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Evalución Final (Taller Presencial) |
Aplicaciones De La Metodología A Situaciones Reales. |
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