| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Sala De 45 M2, Con Aire Acondicionado, Para 27 Alumnos Sentados En Sillas De Tapiz De Lanilla Tipo Iso, Con 9 Mesones Extendidos Para 3 Personas, Telón Para Multimedia Retráctil, Multimedia, Data, Computador, Pizarra Acrílica Y Acceso A Conexión Wi-Fi. Escritorio Y Silla Para Relator, Luz Natural Y Artificial, Baños Separados Para Dama Y Varones. |
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| Equipamiento | Data Show Computador Multimedia Pizarra Acrílica |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-29 16:01:08 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Módulo I: Gestión De Capital Humano Contestar Porque Es Útil El Capital Humano En El Mejoramiento De La Gestión Empresarial, Lo Concerniente A Los Componentes Del Capital Humano, Es Decir, Capacidad, Comportamiento, Esfuerzo Y Tiempo. Adaptándose Al Cambio Que Genera Estar Insertos En Un Mundo Globalizado. |
- Conceptos De Cambio Organizacional - Competencias Laborales; Descripción De Cargo - Determinación De Las Necesidades Y Prioridades De La Empresa - Implicancias Legales En La Relación Laboral. |
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Módulo Ii: Dirección Y Liderazgo. Reforzar El Liderazgo Hacia Su Empresa O Proyecto, Desde Un Punto De Vista Humano Y Valórico. Para Ello Se Busca Potenciar Valores, Autoestima, Comunicación Y Manejo De Conflictos. |
- Dirección Y Gestión De Personas - Rol De Los Directivos En La Gestión Del Talento - Importancia Del Liderazgo En La Dirección - Fortalecer El Compromiso En El Desarrollo De La Labor Diaria - Complejidad Del Manejo De La Motivación Individual - Liderazgo E Inteligencia Emocional - Motivación Y Liderazgo. |
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Módulo Iii: Aprendizaje Organizacional Se Utiliza La Metodología Propuesta Por El Coaching, Como Una Herramienta Para Expandir Las Capacidades Individuales Y Grupales En El Contexto Organizacional, Al Constituirse Como Un Elemento De Mejora De Los Procesos De Coordinación Y Comunicación Dentro De Las Empresas. |
- Aprendizaje Organizacional - Expansión De La Capacidad De Acción Personal Y Grupal - Comunicación Efectiva Para Coordinar Acciones Acordes A La Estrategia Organizacional. |
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Módulo Iv: Resolución De Conflictos Entregar Herramientas Teórico Prácticas Que Faciliten El Diagnóstico E Intervención Del Conflicto En La Organización, Para Lo Anterior Se Propone Trabajar Desde Una Metodología Centrada En La Experiencia Con Apoyo En Los Procesos Metacognitivos. |
- Qué Es El Conflicto. - Actitudes Frente Al Conflicto. - ¿Mediar, Negociar O Arbitrar? - Habilidades Necesarias Para La Resolución De Conflictos. - El Conflicto Incorporado En Las Políticas De Recursos Humanos. |
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Módulo Iv: Integración Y Trabajo En Equipo Este Módulo Está Diseñado Para Motivar E Incentivar A Los Equipos De Trabajo A Reforzar Su Propia Identidad, Lograr Reforzar Buenas Prácticas Laborales, Autoestima E Integración Como Equipo De Alto Desempeño, Además De Potenciar Valores. |
- Complejidad De Gestionar Personal Con Diferentes Necesidades Y Motivaciones. - Diversidad, Compromiso Y Respeto En Compartir Procesos Que Conforman Un Objetivo Organizacional. - Objetivos Compartidos. - La Motivación Organizacional Y El Desempeño. - Equipos De Alto Desempeño. |
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