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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Capacitar Al Alumno Para Entender Los Temasy Problemas Que Son Específicos Delfuncionamiento Del Mundo Laboral, Desde Unaperspectiva Económica. Al Finalizar El Curso, Elalumno Deberá Conocer Los Enfoques Teóricosbásicos Y Las Características Fundamentales Delmercado Laboral Chileno. |
1.1.-Medición Del Mercado Del Trabajo En Chile 1.2. Modelo De Oferta De Trabajo. 1.3. Modelo De Demanda De Trabajo. 1.4. Equilibrio Del Mercado De Trabajo. 1.5. Política Del Mercado Laboral. |
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2.- Capacitar Al Alumno En Los Conceptos Deadministración Moderna, Suministrándoleherramientas Y Conceptos Que Le Permitananalizar El Entorno Competitivoorganizacional, Desde El Punto De Vistaeconómico, Financiero Y Comercial Ydesarrollar Habilidades En El Manejo Del Talento Humano, Todo Ello Para Enfrentar Losdesafíos Actuales Y Futuros. |
2.1.- Organizaciones En El Mundo Actual,Importancia Y Desafios De La Nueva Empresa. 2.2.- Conceptualizando La Administración. 2.3.- La Administración Clásica Como Proceso Ociclo. 2.4.- Nuevos Desafíos Y Entornos De Laadministración Postmoderna. |
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3.- Proporcionar Los Conocimientos Que Permitan Visualizar Lo Que Es La Administración De Recursos Humanos En Las Organizaciones Modernas Y Conocer Sus Responsables, Analizando El Contexto En Que Se Desarrolla Y Entregando Las Herramientas Necesarias Para Permitir Que Sean Aplicados En Forma Técnica. |
3.1.- El Mundo Del Trabajo Y Las Personas. 3.2.-La Administración De Recursos Humanosen Las Organizaciones Modernas. 3.3.-La Unidad De Recursos Humanos Y Suscaracterísticas 3.4.-Las Actividades Y Procesos Básicos De Recursos Humanos. 3.5 Los Elementos Internos Y Externos De Recursos Humanos. |
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4.-Entregar Los Conocimientos Sobre La Legislación Laboral Que Regula Las Relaciones Laborales Entre Empleadores Y Trabajadores Y Su Seguridad Social, Poniendo Énfasis En Las Fuentes De Información Que Permitan Adoptar Decisiones Adecuadas. |
4.1.- El Derecho Del Trabajo. 4.2.- El Contrato Individual De Trabajo. 4.3.- El Derecho Sindical 4.4.- La Negociación Colectiva. 4.5.-La Seguridad Social. |
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5.- Entregar Herramientas Conceptuales Y Prácticas Que Permitan Comprender Y Facilitar El Proceso De Administración Del Comportamiento Humano En Las Organizaciones Modernas, Utilizando Técnicas Y Métodos Sistemáticos De La Actualidad. |
5.1.- El Campo Del Comportamientoorganizacional. 5.2.-Consultoría En Rendimiento. 5.3.-Formación De Equipos De Trabajo. 5.4.- Procesos Y Diagnóstico Organizacional. 5.5.- Transiciones Organizacionales. |
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6.- Dar A Conocer En Procedimientos Para Efectuar Cambios Planeados En Las Organizaciones Modernas Y Entregar Los Conocimientos Necesarios Para Entender En Que Consisten Las Intervenciones Del Desarrollo Organizacional. |
6.1.- Naturaleza Del Desarrollo Organizacional. 6.2.- Naturaleza Del Cambio Planeado. 6.3.- Diagnóstico Organizacional. 6.4.- Intervenciones En Desarrolloorganizacional.6.5.- Cultura Organizacional. 6.6.- Clima Organizacional. |
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7.- Dar A Conocer La Existencia De Las Herramientas Modernas Del Área De Los Recursos Humanos Y De Aquellas Que, Aunque Son De Administración Más General, La Afectan Directamente, Junto Con Analizar Sus Características, Ventajas Y Desventajas Y Las Implicancias De Su Aplicación Práctica En Las Organizaciones. |
7.1.Significado General, Concepto Ycaracterísticas De Las Herramientasmodernas De Administración Del Área De Recursos Humanos. 7.2.Significado General, Concepto Ycaracterísticas De Las Herramientas De Administración General, Con Efecto Directo En El Área De Recursos Humanos. 7.3.- Alcances, Ventajas Y Desventajas De La Implantación De Las Herramientas Modernas En Las Organizaciones Actuales. |
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8.- Dar A Conocer El Significado Y Características De Un Proceso De Administración Estratégica De Recursos Humanos Y Comprender La Importancia De Implantar Un Proceso De Este Tipo En Una Organización Moderna, Ajustado A Su Estrategia De Desarrollo, Con Participación De La Unidad De Recursos Humanos Y Del Resto De Las Unidades Funcionales De La Organización. |
8.1. La Administración Estratégica En General 8.2.-La Administración Estratégica De Recursos Humanos 8.3. Algunos Tópicos Especiales: La Mujer Y Elmundo Del Trabajo, La Internacionalización De La Empresa Y La E-Gestión De Rh. |
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9.- Llevar A La Práctica, A Través De Diferentes Métodos De Trabajo, Los Temas Aprendidos En El Programa, A Fin De Hacer Más Comprensibles Y Operativos Sus Contenidos. |
9.1.- Realización De Charlas De Especialistas Delárea De Recursos Humanos, Sobre Las Materiasestudiadas En El Programa. 9.2.- Desarrollo De Talleres Teórico ¿ Prácticos,Relacionados Con Los Temas Estudiados En Elprograma. 9.3.- Realización De Una Investigación Teórico ¿Practica De Alguno De Los Temas Estudiados En Elprograma, Con Informe Final Y Exposición De Losalumnos. |
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