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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Contabilidad Y Presupuesto: Dar A Demostrar Los Conceptos Básicos Usados En La Contabilidad Analitica. Identificar Y Analizar Los Distintos Costos Que Se Generan En La Empresa Y Su Efecto En Las Desiciones De La Empresa. Mostrar El Uso De Los Presupuestos En La Administración De Empresas. Comprender La Interrelación De Los Costos Para Una Toma De Decisiones |
A. Generalidades B. Análisis Costo Volumen-Resultado C. Criterios De Costos Usados En La Toma De Decisiones. D. Determinación Del Costo De Producción Y Del Costo Unitario E. Presupuesto |
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Técnicas Cuantitativas Aplicadas: Relacionar A Los Particpantes En El Uso Y Aplicación De Modelos Y Métodos Cuantitativos Para El Análisis De Datos E Información De La Empresa Y Su Entorno, Orientados A La Gestión Eficiente Y Toma De Decisiones Efectivas |
Funciones Y Gráficas Derivación E Integración, Optimización Clásica, Sin Restricciones. Modelos De Programación Lineal Estadísticas Descriptiva Y Probabilidades . Correlación Y Regresiones |
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Administración Gerencial: Aprender Ascerca De Las Funciones Y Actividades Comunes Que Todos Los Administradores Deben Realizar Para Guiar Las Actividades Organizacionales, Coordinando Esfuerzos Y Motivando A Los Empleados A Asistir. Al Participante Sobre El Comportamiento Y Práctica De Los Administradores Y Gerentes, Reconociendo La Interfase Existente Entre Los Miembros De La Organización Y Del Entorno. Relacionar Al Participante Con El Proceso De Análisis Y Toma De Decisiones |
1. Empresa Y Administración. 2. El Proceso De Planificación. 3. El Proceso De Estructuración. 4. El Proceso De Dirección. 5. El Proceso De Control. 6. Temas De Gestión Modernos |
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Economía Aplicada: Mostrar Los Conceptos Fundamentales Y Mecanismos Básicos De La Actividad Económica. Dar Una Visión Sobre La Política Económica Global Y Cómo Esta Puede Afectar A La Empresa |
1. Contexto Económico. 2.Funcionamiento De Una Economía De Mercadería. 3. Medición De La Actividad Económica. 4. Crecimiento Y Desarrollo. 5. Teoría De La Política Económica. 6. Visión Histórica De La Política Económica En Chile. |
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Gestión De Marketing: Ha Sido Estructurado Con El Propósito De Entregar Una Visión Completa De Las Diferentes Áreas Que Comprende El Campo De La Comercialización. Se Insistirá En El Tratamiento Conceptual De La Terminología De Esta Disciplina. Además Se Pretende Mostrar La Realidad A La Que Se Ve Enfrentado El Ejecutivo De Comercialización Dentro Del Contexto De La Empresa |
1. Ámbito De Marketing. 2. Organización De Marketing. 3. El Mercado. 4. Segmentación Del Mercado. 5.Análisis De Variables Del Entorno. 6.Comportamiento Del Consumidor. 7.Técnicas De Investigación De Mercado. 8. Estrategias De Productos |
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Gestión Financiera: Permite Desarrollar Los Elementos E Instrumentos Más Adecuados Para La Gestión De Los Recursos Financieros En La Empresa U Organización. Se Destaca El Ámbito Y Alcance De La Función Financiera Que Asocia A Un Conjunto De Técnicas Y Herramientas De Gestión, Permiten Decidir Materias De Crecimiento, Financiamiento E Inversión. Comprende El Conocimiento De Los Elementos E Instrumento Adecuados Para La Gestión De Los Recursos Financieros E Inversiones. Analiza La Toma De Decisiones De Inversiones Identificación Y Selección De Alternativas Y Proyectos Según Su Grado De Incertidumbre Y Sensibilidad |
1. Administración Financiera Y Análisis Financieros Y Estados Financieros. 2. Razones E Indicadores Financieros. 3.Resultados, Criterios, Análisis De Los Resultados De Una Empresa. 4. Análisis Del Capital De Trabajo. 5.Flujo De Efectivo Y De Disponibilidad, Estructura De Financiamiento De La Empresa. 7. Leverage Financiero. 8. Las Decisiones De Inversión Corto Y Largo Plazo. Clases De Inversión Desde El Punto De Vista Económico. 9. El Proceso Temporal De La Inversión. 10. Técnicas De Evaluación De Inversión. 11. Proyecto De Inversión Simple Y No Simples. 12. Política De Dividendos, Costo De Capital |
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Estrategias De Recursos Humanos: La Creciente Importancia Asignada Al Recurso Humano, En Las Organizaciones Y La Necesidad De Establecer Estrategias, Criterios, Políticas, Planes Y Objetivos En El Área Hace Necesaria La Profundización De Aspectos Que Permiten Un Mejor Accionar Directo En Las Decisiones Relacionadas Con El Elemento Humano, Tales Como Aspectos Internos Y Externos Requieren De Una Permanente Anticipación Y/O Adecuación De La Función Directa Para Enfrentar Con Éxito Los Desafíos Relativos En El Área De Los Recursos Humanos En La Organización. |
1. Empresas Discusión A. Objetivos, Recursos Materiales Y El Recurso Humano. 2.Escenario De Cambio En Las Empresas Y Los Efectos En La Gestión De La Misma. 3. Conducta De Las Personas En El Trabajo. 4. Teorías Motivacionales Que Explican Conductas. 5. Aspectos Conceptuales Derivados De Los Efectos De Grupos En El Trabajo Y Los Efectos De Los Cambios En Tecnología. 6. Análisis Del Ciclo Administrativo Y Su Aplicación En El Área De Recursos Humanos. 7. Herramientas En Administración De Los Recursos Humanos. Una Visión Estratégica De Los Subsistemas De Administración. |
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Aspectos Legales De La Empresa: Establecer Los Conocimientos Doctrinarios Y Legales Básicos Para La Comprensión De Las Instrucciones Laborales Y De Seguridad Social. Y El Análisis De Las Instrucciones Jurídicas, Más Relevantes Tanto En Lo Laboral Como En La Seguridad Social Vigente En Chile De Modo Que Los Alumnos Queden Capacitados Tanto Para Conocer Como Para Aplicar, Individualmente, Las Futuras Normas Que Se Dicten Sobre Dichas Materias. |
Aspectos Jurídicos Económicos. 1. El Problema Económico. 2. Loa Agentes Económicos. 3. Los Sistemaseconómicos. 4. El Regimen Económico Chileno. *Aspectos Jurídicos Comerciales. 1. El Estatuto Jurídico De La Empresa. 2. El Derecho De Quibres. 3. Efectos De Comercio |
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Política Estyratégica De Negocios. Explicar Una Visión Integral Del Funcionamiento De La Empresa, Su Entorno, Objetivos, Estrategias Y Políticas De Negocios Y Sus Relaciones Entre Los Diferentes Componenetes De La Organización. Se Tenderá A Enfocar Los Problemas Asociados A La Toma De Decisiones Desde El Unto De Vista De La Dirección De La Empresa En El Medio Competitivo, De Manera Que Los Participantes En El Curso Capten El Sentido De Estudio Estrategico Que Debe Ralizar La Empresa U Organización, Para El Logro De Sus Objetivos Superiores. Entender El Rold El Empresari En La Sociedad, Y Poder Visualizar Otras Opciones De Trabajo Del Individuo En La Sociedad |
*Formación Empresarial. *El Emprendedor *Creación De Un Negocio *Administración Del Negocio *Planificación Estrategica *Opciones De Negocios. |
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Taller De Emprendimiento. Desarrollar Habilidades Para Ubicar, Analizar Y Formular Altenativas De Ides De Negocios |
Consideraciones Para Ubicar Ideas Analisis De Preguntas Desarrollo De Un Proyecto De Factibilidad De Ideas Presentacion Financiera |
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