| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Reconocer El Fundamento Y Esencia De Los Diversos Estilos De Administración Desarrollados Desde Comienzos Del Siglo Veinte, Que Han Definido Nuestra Manera De Administrar Y Desde Los Cuales Hay Que Gestionar Un Cambio De Enfoque En La Administración De La Empresa Actual. |
La Administración Científica, El Modelo De Fayol, El Modelo Burocrático, Las Relaciones Humanas Y Enfoques De Mayo, Mcgregor Y Likert, Enfoque Socio-Técnico, Modelos De Excelencia Y Calidad Total |
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6 |
4 |
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Conocer Y Aplicar Una Metodología Para Diseñar Estrategias De Adaptación En La Empresa, Principalmente A Nivel Funcional Y De Negocio. |
Misión Del Negocio Y De Las Funciones (2 Horas). Análisis Externo: Modelo De Las Cinco Fuerzas De La Industria (2 Horas). Análisis Interno: Modelo De La Cadena De Valor Sobre Las Siete Funciones De La Empresa. Identificación De Fuentes De Creación De Valor (14 Horas). Diseño De Las Estrategias De Adaptación A Nivel Funcional (2 Horas) |
0 |
16 |
4 |
| 3 |
Conocer Y Aplicar Alternativas Organizacionales Así Como Teorías, Conceptos Y Distinciones Sobre La Participación Del Factor Humano En La Empresa En Proceso De Adaptación Al Cambio. Entender Las Bases Del Control De Gestión. |
Tipos De Estructura Organizacional: Funcional, Matricial, Por Equipo De Producto, Por Territorio; Teorías De Motivación, Teoría De Liderazgo Situacional, Teorías De Comunicación, Conflicto, Y Entendimiento Humano En Las Organizaciones Desde La Neurociencia: El Sistema Nervioso, Las Emociones, El Lenguaje, Las Conversaciones, Aprendizaje En La Empresa. El Control De Gestión. |
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6 |
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