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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entender Por Qué Trabaja La Gente Y, A Partir De Esta Concepción, Desarrollar Actitudes Que Les Permitan Ejecutar En Equipo El Propio Trabajo, De Manera Coordinada Y Con El Mínimo De Roces Y Mal Entendidos En Las Relaciones Interpersonales |
Por Qué Es Necesario El Trabajo En Equipo 1 .Filosofía Moderna Del Trabajo Y La Globalización 2. Adopción Del Concepto De Formación De Equipos 3. El Empleado Como Parte De La Solución 4. Trabajar No Es Sinónimo De Producir 5. Equipos V/S Grupos De Trabajo 6. Los Cuatro Tipos De Equipos. |
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Autoevaluar Las Propias Capacidades Y Carencias Que Se Tienen Para El Trabajo En Equipo, Produciendo Los Cambios Personales Necesarios Frente A Aquellas Actitudes Y Conductas Discordantes Con Este Propósito. |
Organización Para El Trabajo En Equipo 1. Organización: Fuente De Disciplina Y Orden 2. Grupos Humanos. Sistemas, Reglas Y Normas 3. Características De Los Equipos 4. Tipos De Participación (Taller No.1) 5. Equipos Departamentales Para El Mejoramiento 6. Cuándo Reunirse Y Qué Discutir 7. Ocho Indicadores Básicos De Buen Funcionamiento 8.Cómo Iniciar Equipos Para El Mejoramiento Continuo. 9. Dinámica: Trabajo En Equipo |
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Identificar Las Características Y Peculiaridades Que Constituyen Las Diferentes Formas De Agrupación Humana En La Vida Laboral, Desarrollando Actitudes Y Técnicas Capaces De Permitir Y Fomentar La Conformación De Equipos Eficaces De Trabajo |
Los Equipos Eficaces Y La Personalidad 1. ¿Personalidades Iguales O Complementarias? 2. El Carácter Y Las Actitudes Personales 3 Los Analítico-Lineales Y Los Emocionales-Divergentes 4. Siete Categorías Del Equipo Ganador (Taller No.2) 5. Efectividad En Las Relaciones Con Jefes, Colegas Y Subalternos. 6. Generalidades Acerca Del Comportamiento De Las Personas(Taller No.3 7. Test : "¿Sabes Trabajar En Equipo?" |
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Recocer Patrones De Actitud Que Crean Buenas Y Malas Relaciones De Trabajo Con Jefes, Colegas Y Subalternos, Y Actuar En Consonancia Con Aquellos Rasgos Que Nos Parecen Deseables Y Positivos. |
Técnicas Para Una Participación Eficaz (Parte 1) 1. La Participación Como Clave Del Trabajo En Equipo 2. Cinco Estrategias De Trabajo En Equipo 3. La Cultura En El Equipo 4. Liderazgo Del Equipo 5. Barreras A La Participación Eficaz 6. Manejo Del Conflicto (Cómo Llegar A Acuerdos Con Percep. Diferentes). 7. Dinámica : "Ejercicios De Intercomunicación" |
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Demostrar Que Se Conocen Y Aplican Principios Y Técnicas De Conducción De Personal, Orientados Por La Psicología De Las Individualidades Y Los Métodos De Comunicación Eficaz Para Grupos De Trabajos |
Técnicas Para Una Participación Eficaz (Parte 2) 1 1. Cómo Se Logra El Trabajo En Equipo 2. Siete Bases Fundamentales 3. Características Del Equipo Eficaz 4. Contribuciones De La Administración Para Su Logro 5. Ventajas Del Equipo 6. Couchig En La Formación De Equipos 7. Principios ¿ Guías¿ Del Total Quality Team (Tqt) 8. Otros Principios Y Recursos Para Lograr Equipos De Alto Desempeño |
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