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📘 Planificación Evaluación Y Administración De Costos De Producción

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
InfraestructuraSala De Clases Para 40 Personas Pizarra Acrílica Luz Artificial Calefacción
EquipamientoData Show Notebook
Asistencia50
Fecha de procesamiento2025-10-29 15:22:44

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Analizar En Forma Sistémica Cómo La Gestión De Operaciones Incide En El Mejoramiento De La Productividad Y La Competitividad De La Organización. I: Planificación Y Programación De La Producción 1.1 Introducción A La Gestión De Operaciones. ¿ Definiciones: Competitividad, Productividad Y Estrategia De Operaciones. ¿ Objetivos Del Área De Operaciones En La Empresa. ¿ Decisiones En Gestión De Operaciones 2 0 0
2 Formular Planes De Producción Utilizando Distintas Estrategias De Planificación (Fuerza De Trabajo Constante O Variable (Contratación Y Finiquito), Subcontratación De Servicios, Entre Otras), Proponiendo La Mejor Solución Frente A Una Determinada Problemática A Nivel De Las Operaciones. 1.2 Proceso De Planificación De La Producción ¿ Aspectos Generales De La Planificación De La Producción ¿ Enfoque Jerárquico Para El Proceso De Planificación Y Control De La Producción. ¿ Planificación Agregada De La Producción. ¿ Estratégicas De La Producción ¿ Costos Relevantes Para La Planificación Agregada De La Producción. 2 11 0
3 Diseñar Un Plan De Requerimiento De Materiales, En El Cual Se Especifiquen Las Cantidades Y La Programación (De Las Órdenes De Pedido) De Los Insumos Necesarios Para Fabricar Determinados Productos Especificados En El Programa Maestro De Producción. 1.3 Planificación De Requerimiento De Materiales (Mrp) ¿ Programa Maestro De Producción ¿ Diseño De Un Mrp ¿ Ventaja En Términos De Costos De Implementar Un Mrp 1 3 0
4 Conocer Los Tipos De Costos Y Su Estructura De Acuerdo Al Diseño De Presupuestos Y Flujos De Caja Para La Toma De Decisiones. Ii: Preparación Y Evaluación De Costos De Operación Y Suministro 2.1 Costos De Operación ¿ Definición Operacional De Costos Y Gasto. ¿ Diseño De Presupuesto: Ingresos Y Egresos. ¿ Flujo De Caja De Un Proyecto. ¿ Proceso De Toma De Decisiones En Base A Estudiar Análisis De Costos. 4 6 0
5 Aplicar Conceptos, Técnicas Y Metodologías Para Mejorar La Gestión Logística Y El Manejo De Inventarios. 2.1 Costo De Almacenamiento Y De La Cadena De Suministros. ¿ Conceptos: Cadena De Suministro, Logística E Inventario. ¿ Costo De Transporte. ¿ Clasificación Abc Para Almacenamiento. ¿ Costo De Inventario (Almacenaje) ¿ Estrategia, Métodos Y Herramientas Para La Gestión De La Cadena De Suministros. 3 7 0

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