| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Elementos Centrales De La Estrategia Como Ámbito De Estudio Y Trabajo, Y Tendrán Conciencia De La Pluralidad De Opiniones En Este Ámbito. |
1. La Estrategia Como Disciplina 1.1. Qué Es La Estrategia 1.2. Historia De La Estrategia 1.3. Métodos De Estudio De La Estrategia 1.4. Distintos Enfoques De La Estrategia 1.5. Inserción De Esta Asignatura En El Contexto De La Disciplina |
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Reconocer Y Aplicar Los Fundamentos Del Análisis Estratégico, Y Serán Capaces De Dirigir El Análisis Estratégico De Una Empresa O Sector |
2. El Análisis Estratégico - El Macroambiente - El Sector Industrial: Modelo De Las Cinco Fuerzas De Porter - El Sector Industrial: Diamante De Valor De Nalebuff Y Brandeburger - Análisis Interno: Cadena De Valor Y Ventaja Competitiva (Porter) - Análisis Interno: Recursos Y Capacidades - Análisis Interno: Historia Y Cultura - Foda, A Manera De Síntesis - Técnicas De Análisis Industrial (Porter) |
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| 3 |
Identificar Y Entender Los Diversos Enfoques Asociados Al Diseño De Estrategias En Las Empresas. |
3. Enfoque Para El Diseño De Estrategias - Enfoque Clásico O Racional - Enfoque Evolucionario - Enfoque Sistémico O Institucionalista - Enfoque Procesual |
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| 4 |
Identificar Una Diversidad De Planteamientos Académicos Sobre Las Opciones Estratégicas Que Tiene Una Empresa. |
4. Aspectos Ineludibles En Una Estrategia - Diferenciación - Innovación - Crecimiento - Vínculos (Coopetencia, Clusters, Empresa Red) - Estrategias Genéricas - Sostenibilidad |
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| 5 |
Participar Y Liderar Activamente La Elaboración De Un Plan Estratégico Y De Un Proceso De Planificación Estratégica, Siendo Capaces De Dirigir Un Proceso De Planificación Estratégica En Una Empresa. |
5. El Plan Estratégico - Misión / Visión - Foda - Orientaciones Estratégicas - Estrategias Funcionales - Planes De Acción Y Políticas - Resultados |
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| 6 |
Reconocer La Importancia De La Implementación De La Estrategia, Tomando Conciencia De Los Problemas Que Pueden Surgir En Este Proceso Y Estar Capacitado Para Diseñar Medidas Que Enfrenten Dichos Problemas. |
6. Planificación Estratégica - El Plan Del Plan - El Proceso - Implementación / Gestión Del Cambio - Revisión |
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| 7 |
Aplicar Y Desarrollar Elementos De La Estrategia Emergente, Siendo Capaces De Asumir La Gestión De La Estrategia Emergente En Una Empresa. |
7. Estrategia Emergente - Aprendizaje Organizacional - Improvisación Estratégica |
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| 8 |
Establecer Mecanismos De Control De La Gestión Estratégica. |
8. Control De La Gestión Estratégica - Del Control De La Contabilidad Al Control De La Estrategia - Control Focalizado (Control Por Excepción, Factores Críticos De Éxito) - Cuadro De Mando Integral |
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