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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Reconocer La Importancia De La Gestión De Operaciones Para El Mejoramiento De La Productividad Y Competitividad De La Organización. |
1. Introducción A La Gestión De Operaciones. 1.1 El Sistema Empresa Y El Subsistema Operaciones. 1.2 Problemática De La Dirección De Operaciones. 1.3 Competitividad Y Productividad. 1.3 La Estrategia De Operaciones. 1.4 Objetivos Del Subsistema Operaciones. |
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Comprender El Impacto Que Genera La Gestión De Operaciones Sobre Las Decisiones Estratégicas De La Organización. |
2. Decisiones En La Gestión De Operaciones: Producto, Proceso, Localización Y Distribución De Instalaciones. 2.1 La Selección Y Diseño Del Producto. 2.2 La Selección Y Diseño Del Proceso. 2.3 La Decisión De Capacidad A Largo Plazo. 2.4 Localización Y Distribución De Instalaciones. |
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Diseñar Planes Óptimos De Producción, A Partir Del Análisis Comparativo De Distintas Estrategias De Planificación. |
3. El Proceso De Planificación De La Producción. 3.1 Aspectos De La Planificación De La Producción. 3.2 Enfoque Jerárquico Para El Proceso De Planificación Y Control De La Producción. 3.3 Planificación Agregada De La Producción. - Estrategias De Planificación De La Producción. - Costos Relevantes Para La Planificación Agregada De La Producción. |
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Diseñar Un Plan De Requerimiento De Materiales, En El Cual Se Especifiquen Las Cantidades Y La Programación (De Las Órdenes De Pedido) De Los Insumos Necesarios Para Fabricar Determinados Productos Especificados En El Programa Maestro De Producción. |
4. El Enfoque Mrp Y La Programación Y Control De La Producción A Nivel De Centro De Trabajo 4.1 Planificación De Requerimientos De Materiales (Mrp). 4.2 Programa Maestro De Producción. 4.3 Estructura De Un Sistema Mrp. 4.4 Programación Y Control De La Producción. - Programación Y Control En El Centro De Trabajo. - Funciones De La Programación. - Normas Para La Evaluación De Programas. - Sistemas De Control De Piso. |
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Conocer Enfoques Asociados A La Gestión De Operaciones. |
4. Otros Enfoques En Gestión De Operaciones. 5.1 Just In Time (Jit). 5.2 Enterprise Resource Planning (Erp). 5.3 Otros Enfoques: Simulación, Reingeniería, Entre Otros. |
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