| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I Unidad: Aspectos Historicos De La Administracion: Dominar Los Distintos Enfoques Del Pensamiento Administrativo |
Administración Científica; Perspectiva De Las Personas; Teoría X Y Teoría Y; Perspectiva De La Administración; Principios De Fayol; Enfoques Actuales |
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Ii Unidad: La Teoria General De Sistemas: Conocer Y Aplicar La Teoría General De Sistemas |
Conceptos Generales; Principios De La Teoría General De Sistemas; Sistemas Y Conglomerados; Elementos De Un Sistema; Funciones De Un Sistemas; Características De Los Sistemas |
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| 3 |
Iii Unidad: La Motivacion. Identificar Y Manejar Las Necesidades De Motivación De Las Personas |
Teoría De Las Necesidades; Teoría De La Motivación E Higienes; Modelo De Mc-Cleland; Teoría De Las Expectativas |
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Iv Unidad: Grupos Y Organizaciones Informales: Conocer La Empresa, Organización Y Grupos |
Concepto De Grupo; Factores De Grupo; Tamaño; Estructura; Elementos Y Dinámicas De Grupo; Interacción; Actividad; Sentimientos; Organización Informal |
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V Unidad: Planificacion: Manejar Herramientas De Planificación, |
Misión; Visión; Red De Objetivos; Enfoque Tradicional; Enfoque Apo; Planificación Estratégica; Planificación Operativa; Carta Gannt, Malla Pert; Presupuesto De Caja; Costeo Variable; Punto De Equilibrio; Análisis Foda; Otras Herramientas. |
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Vi Unidad: Planificacion: Manejar Herramientas De Organización |
Estructuras De Organización; Estructura Funcional - Territorial - Por Producto - Por Cliente ¿ Múltiples - Matricial; Elementos De Coordinación De La Estructura De Organización; Jerarquía De Autoridad; Mecanismos De Coordinación Interdepartamental; Concepto De Staff; Centralización Y Descentralización; Concepto De Burocracia Versus Adhocracia; Delegación De Autoridad; Características: Claridad-Completa- Suficiente; Principios De Delegación; Poder E Influencia; Poder De Recompensa; Poder Coercitivo; Poder Legítimo; Poder De Referencia; Poder Profesional |
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Vii Unidad: Planificacion: Manejar Herramientas De Dirección. |
Enfoque De Rasgos, De Estilos; Orientación A Las Personas, A Las Tareas; Rejilla Gerencial De Blake Y Mouton; Enfoque De La Situación; Relación Entre Líder Y Grupo; Grado De Estructuración De La Tarea; Poder Del Puesto Del Líder; Teoría De Liderazgo De Hersey Y Blanchard; Características De Un Buen Liderazgo; Comunicación Interpersonal Y Organizacional; Necesidades De Información; Tipos De Comunicación: Ascendente, Descendente, Horizontal; Comunicación Informal; El Proceso De Comunicación; Modelo De Comunicación Simplificado; Modelo De Comunicación Complejo; Barreras En La Comunicación; Mecanismos De Defensa; Control; Qué Es El Control; Proceso De Control; Etapas De Control; Procedimientos Convencionales De Control; Qué Medir, Cómo Medir, Cuándo Medir |
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Unidad Viii Introducción A La Contabilidad Comprender El Rol De La Contabilidad Como Sistema De Información De La Organización |
Concepto De Contabilidad Y Ubicación De Esta Técnica En El Ámbito Económico; Relación De La Contabilidad Con Otras Disciplinas |
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Unidad Ix Fundamentos Teóricos De La Contabilidad Conocer Y Manejar Con Propiedad, La Terminología Técnico-Contable Básica |
Principios De Contabilidad Generalmente Aceptados; Inventario Y Ecuación Del Inventario; Definiciones; Activo; Pasivo; Capital |
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Unidad X: Herramientas Y Técnicas Contables Registrar Las Operaciones Comerciales En Los Principales Libros De Contabilidad En Forma Manual Y Computarizada |
La Cuenta: El Debe Y El Haber; Cargo Y Abono; Débito Y Crédito; Saldo Deudor, Acreedor, Y Cuenta Saldada. Clasificación De Cuentas: Cuentas De Activo; Cuentas De Pasivo; Cuentas De Resultado: Pérdida, Ganancia; Cuentas De Orden O Notas. Tratamiento De Cuentas: Efecto Que Causa En Cada Tipo De Cuenta Un Cargo Y Un Abono; Saldo Que Debe Tener Cada Tipo De Cuenta; Ejercitaciones Usando El Cuadro Analítico De Transacciones; Plan Y Manual De Cuentas; Definición Y Uso Práctico En El Proceso Contable; Tratamiento Contable De Cuentas |
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Unidad Xi: Registros Contables Confeccionar Un Balance De 8 Columnas O Tributario 5. Confeccionar Un Balance General Clasificado Y Un Estado Resultado Clasificado |
Libros Obligatorios Exigidos Por Código De Comercio; Libro Diario; Asiento Contable; Asiento De Apertura; Libro Mayor; Traspasos Desde El Libro Diario; Determinación De Saldos; Libro De Inventarios Y Balances; Balance De Comprobación Y Saldos; Balance Tributario De 8 Columnas; Balance General Y Estado De Resultado Clasificado; Operaciones Posteriores Al Balance. Asientos De Cierre Y Reapertura; Libros Exigidos Por Normativa Tributaria Y Laboral Y Otras; Libro De Compras Y Ventas; Libro De Remuneraciones; Libro De Retenciones; Libro Fut; Libro De Letras |
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Unidad Xii: Conceptos Básicos De La Contabilidad De Costos: Conocer Los Diversos Sistemas De Contabilidad De Costos Que Se Pueden Aplicar En Una Empresa. |
Evolución De La Contabilidad De Costos; Concepto De Costo; La Contabilidad De Costos Como Herramienta De La Dirección; Objetivos De La Contabilidad De Costos; Uso De Los Costos Para La Planificación; Contabilidad Financiera Y Contabilidad De Costos; El Departamento De Costos Y Su Ubicación Dentro De La Empresa; Costos Unitarios; Elementos Del Costo |
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Unidad Xiii: Los Sistemas De Costo: Calcular Los Costos De Fabricación De Un Artículo Según Órdenes Específicas De Fabricación |
Clasificación De Industrias; Clasificación De Sistemas De Costo; De Acuerdo A La Oportunidad De Su Cálculo; Costos Históricos; Costos Predeterminados; De Acuerdo Al Método De Fabricación; Costos Por Órdenes Específicas; Costos Por Procesos; Métodos De Costeo; Por Absorción; Costeo Directo; Ciclo De La Contabilidad De Costos; Movimiento De Las Cuentas De Una Industria; Juego De Cuentas De Costos Por Proceso |
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Unidad Xiv: Costo Por Ordenes Especificas De Fabricación Calcular Los Costos De Un Producto, Por Cada Proceso De Fabricación |
Objetivos Y Características Del Sistema; Contabilización Y Control; De Los Materiales; De La Mano De Obra; De Los Gastos De Fabricación; De Los Productos Terminados; Departamentalización De Los Gastos De Fabricación; Distribución Primaria; Distribución Secundaria |
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