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📘 Desarrollo Y Fortalecimiento De Habilidades De Liderazgo

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala De Capacitación Dotada De A Lo Menos 35 Sillas. Con Bandeja Movible Y Los Elementos Indicados En El Anexo Equipamiento. Para El Desempeño De Algunas Dinámicas Se Requerirá De Un Espacio Amplio (30x15mt. Aprox.) Techado O Al Aire Libre. Se Podrán Utilizar Plazas, Jardines O Dependencias Deportivas.
EquipamientoRetroproyector De Transparencias O Data Show Pizarra Blanca Telón Papelógrafo
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-29 13:51:02

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Comprender Los Aportes Y Limitaciones De Distintas Aproximaciones Al Liderazgo Aproximaciones Al Liderazgo: *Liderazgo Formal E Informal *Limitaciones De Las Teorías Del Liderazgo *Enfoque Del Líder Ideal *Enfoque Del Liderazgo Situacional *Efectividad Y Adaptabilidad Del Líder *Dificultades Que Enfrenta Un Líder 1 2 0
2 Identificar El Estilo Personal De Liderazgo Y La Importancia De La Calidad Personal Al Momento De Ejercerlo. Estilo Personal De Liderazgo: *¿Qué Es Un Buen Líder? O ¿Quién Soy Yo Como Líder? *Dificultades Que Enfrenta Un Líder *¿Es Posible Cambiar? *El Mejor Líder Es La Mejor Persona Calidad Personal: Base Del Liderazgo Eficaz: *Calidad Personal Y Liderazgo *Nivel Ideal Y Nivel Actual De Comportamiento *Potencial De Desarrollo *Compromiso Personal Con El Trabajo *Locus De Control Y Círculos De Influencia 3 3 0
3 Comprender Los Factores Que Motivan El Comportamiento De Otras Personas Y La Importancia De La Comunicación Para El Liderazgo Eficaz ¿Qué Motiva A Las Personas?: *Conociendo Los Propios Móviles Y Motivaciones *¿Porqué Nos Cuesta Comprender Las Motivaciones De Los Demás? *El Trabajo Mismo Como Principal Factor De Motivación *Estrategias Para Automotivarse Y Motivar A Los Colaboradores Liderazgo, Comunicación Y Relaciones Humanas: *Niveles Y Tipos De Comunicación *La Escucha Activa Y Empática *Habilidades Del Emisor Efectivo: La Asertividad *Barreras En La Comunicación *Errores Afectivos En La Comunicación *Competencias Para La Retroalimentación Eficaz A Colaboradores 4 4 0
4 Desarrollar Actitudes Que Fortalezcan El Rol De Líder En La Formación Y Fortalecimiento De Equipos De Trabajo Exitosos. Funciones Del Líder: *Funciones Del Líder *¿Porqué A Cada Uno Le Cuesta Más Cumplir Algunas Funciones Y No Otras? *Actitudes Que Aportan Y No Aportan En Los Equipos De Trabajo Liderando Equipos De Trabajo: * La Influencia Emocional *Control De Actitudes Contrarias Al Trabajo En Equipo *Potenciar Actitudes Que Facilitan El Trabajo En Equipo *Creando Un Verdadero Equipo De Trabajo 3 4 0

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