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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Elementos Que Componen El Subsistema De Selección De Personas En Una Organización |
¿Qué Es La Selección De Personal? Doble Aspecto De La Sp (Prevención/Desarrollo) El Proceso: Sus Partes, Sus Fases Y Sus Dinámicas. Mitos Y Supuestos De La Selección De Personal. |
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Elaborar Adecuadamente El Perfil De Cargo Analizar De Manera Efectiva El Requerimiento De La Organización |
¿Qué Es La Descripción De Cargo O Puesto De Trabajo? Estructura Del Perfil Del Cargo: Odescripción, Tareas, Instrumentos Y Competencias Oanálisis Por Comparación Centrada En El Cliente Interno. Análisis Por Comparación Centrada En El Cliente Externo |
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Utilizar Herramientas Adecuadas De Selección De Personas En El Proceso De Reclutamiento De La Organización. |
Tipos De Reclutamiento (Interno Y Externo). Métodos De Recolección De Información: O Escucha Activa (Contenido, Forma Y Dicción) O Observación Conductual (Presentación, Movimientos Y Gestos) Fuentes De Reclutamiento. Análisis Curricular. |
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Diseñar Una Pauta Para Entrevistar De Manera Objetiva A Los Postulantes Aplicar La Entrevista Considerando Los Elementos De Evaluación Del Postulante Con Respecto Al Cargo Requerido |
¿Tipos De Entrevistas. ¿Secuencia De Una Entrevista De Selección. ¿Principios Para Realizar La Entrevista De Selección: O Rapport O Criterios Validos E Inválidos (Raza, Genero Y Orientación) O Aspectos Legales: Extranjería, Leyes Sociales, Cantidad De Horas Trabajadas, Estudiantes. O Confidencialidad Y Ética De La Información ¿Errores Y Sesgos En La Entrevista. ¿ Cuando Derivar Al Evaluador Profesional ¿ Análisis Foda Autoaplicado ¿ Análisis Gapp Autoaplicado (Gustos, Ambiciones, Prioridades Y Proyectos) ¿Cuestionario De Situaciones No Previstas ¿Resumen Del Proceso |
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