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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identidad De La Empresa: Cuál Es, Cómo Se Formó, Cuál Es La Historia De Su Evolución, Cual Es Su Misión, Cuáles Son Los Valores Y Objetivos Que La Animan, Y De Que Manera Este Entramado Cultural Influye En El Ser Jefe. |
1.La Misión, Valores Y Objetivos De La Empresa. 2.Los Objetivos Y Organización De La Empresa. 3.La Importancia De Ser Jefe. 4.Qué Se Espera De Un Jefe Colmena. |
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Liderazgo:Un Análisis Del Liderazgo, Qué Significa, Porqué Es Importante, Cuáles Son Los Estilos De Liderazgo Y De Que Manera Se Insertan En La Cultura De Nuestra Empresa. |
1·Qué Es Un Líder, Por Qué Es Importante. 2·Estilos De Liderazgo. 3·Líder Versus Jefe. 4·Cómo Liderar |
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Qué Es La Integridad Y Porqué Es Tan Importante En El Momento Actual. Porqué Nos Interesa Particularmente En El Ejercicio De Una Jefatura. |
1·Qué Es La Integridad Personal. 2·Por Qué Es Importante. 3·La Coherencia Entre El Decir Y El Actuar. 4·La Integridad Y La Efectividad. |
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Motivación:Qué Es La Motivación Y Su Importancia Capital En El Ejercicio De Una Jefatura. La Motivación Y El Liderazgo. |
1·Qué Es La Motivación. 2·Por Qué Es Importante. 3·Qué Motiva A La Gente. 4·Cómo Motivar. |
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La Comunicación Humana, Características E Importancia. Cómo Podemos Usar Esta Importante Herramienta En El Ejercicio De Una Jefatura De Forma De Incidir Positivamente En La Efectividad Del Grupo De Trabajo Que Coordinamos. |
1·Qué Es Una Buena Comunicación. 2·Por Qué Es Importante. 3·Tipos De Comunicación. 4·Lo Que Dificulta La Comunicación. |
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El Trabajo En Equipo, Qué Es Trabajo En Equipo Y Qué No Es. Porque Es Importante Y Para Que Sirve |
1·Qué Es Y Qué No Es El Trabajo En Equipo. 2·Para Que Sirve. 3·Cómo Organizarlo. 4·La Importancia De Los Resultados. |
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| 7 |
Qué Es La Autoridad. Su Relación Con El Poder. Cómo Opera Al Interior De La Organización. Relación Entre Autoridad Y Jefatura Y Entre Autoridad Y Responsabilidad. |
1·Qué Es La Autoridad. 2·Autoridad Versus Responsabilidad. 3·Cómo Debe Ejercitarse. 4·El Trato En El Ejercicio De La Autoridad. |
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Organización:La Importancia Del Trabajo Organizado En El Ejercicio De Una Jefatura. La Administración Del Tiempo En El Ejercicio De Una Jefatura |
1·Cómo Organizar El Trabajo. 2·Cómo Delegar Autoridad Y Asignar Tareas. 3·Lo Importante Versus Lo Urgente. 4·La Importancia De Las Prioridades. |
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Reuniones De Trabajo:Son Herramientas De Carácter Organizacional Que Un Jefe Debe Aprovechar Para Hacer Más Efectivo Su Trabajo Y El De Las Personas Que Coordina. |
1·Para Que Sirven. 2·Cuándo Y Cómo Deben Organizarse. 3·Cómo Deben Dirigirse. 4·Lo Que Debe Y No Debe Esperarse De Ellas. |
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Resolución De Conflictos :La Naturaleza De Los Conflictos Humanos Y Su Desarrollo Al Interior De Las Organizaciones. |
1·La Naturaleza De Los Conflictos Humanos. 2·El Rol Del Jefe En La Resolución De Conflictos. 3·Cómo Resolver Los Conflictos De Las Personas A Cargo. 4·Cómo Resolver Los Conflictos Con Los Clientes. |
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Qué Es El Estrés Y Por Qué Se Produce En El Ámbito De La Organización. |
1·Qué Es El Estrés. 2·Por Qué Se Produce. 3·Cómo Puede Afectarnos. 4·Cómo Manejarlo. |
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El Servicio:Como Sentido Orientador De La Organización Moderna En Un Mercado Altamente Competitivo. |
1·Qué Es El Servicio. 2·Por Qué Es Importante. 3·El Servicio En La Cultura Colmena. 4·El Servicio Como Actitud. |
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