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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Reconocer La Importancia De Contar Con Una Adecuada Alineación Entre La Gestión De Compensaciones Con El Plan Estratégico De Recursos Humanos, Y A Través Del Cum-Plimiento De Éste, Con La Estrategia De La Organización |
1.1 Visión Estratégica De Compensaciones - Compensaciones Y Estrategia Organizacional - Compensaciones Como Herramienta De Implantación Estratégica - Modelo De Gestión De Compensaciones - Factores Motivacionales - Modelo De Compensaciones Integral - Análisis De Caso |
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2. Identificar Y Aplicar Criterios Y Herramientas Pa-Ra El Diseño Y Evaluación De Sistemas De Compen-Saciones Integrados. |
2.1equidad Interna - Identificación De Las Funciones Esenciales. - Proceso Del Análisis Del Puesto Y Diseño De Perfil De Competencias. - Métodos De Obtención De Información Para El Análisis Del Puesto. - Sistemas De Descripción, Análisis Y Evaluación De Cargos (Métodos Cualitativos Y Cuantitativos). 2.2 Competitividad Externa - Estudios De Mercado - Posicionamiento De Mercado - Estrategias De Posicionamiento - Determinación Del Nivel De Compensaciones - Administración De Bandas Salariales 2.3 Dirección Del Desempeño - Mapa Salarial - Toma De Decisiones De Incremento - Desempeño Y Competencias. |
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3. Diseñar Estructuras De Compensaciones En Ba-Se A Distintos Criterios Y Reconocer Las Actuales Tendencias Internacionales. |
3. Estructuras De Compensaciones - Desarrollo De Estructuras De Remuneraciones En Base A Puestos. - Construcción De Escalas Salariales - Composición De Compensaciones. * Remuneración Fija * Remuneración Variable: Estrategia De Compensación De Remuneración Variable. * Remuneración Variable De Corto, Mediano Y Largo Plazo. * Tendencias Internacionales En Remuneración Variable De Largo Plazo - Plan De Beneficios * Tradicional * Flex Benefits - Análisis De Caso |
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