| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Identificar Y Contextualizar Los Inventarios En La Cadena De Suministros (Inventarios Versus Ca-Pacidad De Respuesta, Eficiencia) |
¿ La Cadena De Valor (Economía De Mercado). ¿ Elementos De La Cadena. ¿ Relación Instalaciones/Inventarios/Transporte. Rol De Los Inventarios. ¿ Incertidumbre De Demanda Y Oferta. ¿ Incertidumbre Conjunta. ¿ Caracterización (Estadística) De La Demanda. Distribuciones Teóricas |
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0 |
| 2 |
2. Administrar Eficientemente Materiales En Régimen De Incertidumbre |
¿ Reglas De Reaprovisionamiento. ¿ Clasificaciones (Abc De Materiales Y Otros). Métricas De Rendimiento (Indicadores De Ges-Tión). ¿ La Incertidumbre. ¿ La Incertidumbre En La Gestión De Inventarios |
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1 |
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| 3 |
3) Manejar Eficientemente La Incertidumbre |
¿ Balance De Inventario (Tiempos, Tamaños De Lote, Ecuación Balance Retrospectivo Y Pro-Yectivo). ¿ Los Pronósticos, La Cobertura, El Cero De Los Inventarios En El Manejo De La Incertidumbre. ¿ Análisis De Casos. Aplicaciones. |
2 |
2 |
0 |
| 4 |
4) Diseñar, Manejar Y Evaluar Una Mecánica De Reaprovisionamiento |
¿ Corpus (Reglas, Modelos, Pronósticos). ¿ Decisiones Qué, Cuánto, Cuándo. ¿ La Gestión De Stock En La Mecánica. ¿ Casos Abastecimiento Y Retail. ¿ La Simulación. ¿ Análisis De Casos. Aplicaciones. |
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2 |
0 |
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5) Diseñar Una Política De Gestión Óptima De In-Ventarios (Mono Producto) |
¿ Costos. ¿ Número De Reordenes Del Período. ¿ Tamaño De Lotes. ¿ Magnitudes Óptimas. ¿ Mayor Costo De Gestión. ¿ Lotes Conjugados Óptimos. ¿ Análisis De Sensibilidad. ¿ Gestión Por Lotes Menores Que El Óptimo. ¿ Política De Gestión Por Tamaños De Lote Dis-Tintos Del Óptimo. ¿ Otras Magnitudes Óptimas. Aplicaciones. |
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1 |
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