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📘 Gerencia Avanzada Teoría De Juegos Estratégicos

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
Infraestructura-Salón Con Capacidad Para 20 Personas -20 Sillas Con Respaldo -20 Mesas Para Tomar Apuntes -Ventilación Apropiada -Luz Natural Y Artificial Apropiada -Amplificación -Testera Para El Relator
EquipamientoData Show Note Book Telón Retroproyector Pizarra Acrílica
Asistencia100
Fecha de procesamiento2025-10-29 11:31:05

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 1.-Familiarizarse Con Las Nociones Sobre Teoría De Juegos. A)Antecedentes Históricos B)Elementos Que Componen Un Juego. C)Modelación De Juegos: I)Representaación Normal O Estratégica. Ii)Representación Extensiva(Árboles). Iii)Equivalencias En Las Representaciones. 3 0 0
2 2.- Conocer Juegos Básicos En Teoría De Juegos. A)Juegos Estáticos De Información Completa: El Dilema Del Prisionero, Juegos Con Estrategia Dominante,Eliminación De Estrategias, El Equilibrio De Nash. B)Juegos Dinámicos De Información Completa: Promesas,Amenazas Y Credibilidad, Precios Predatorios O Competitivos, Coordinación Y Cooperación, Resolución De Juegos Dinámicos. 3 3 0
3 3.- Identificar Juegos Avanzados En Teoría De Juegos. A)Juegos Estáticos De Información Incompleta: Estrategias Mixtas, Dominancias Con Estrategias Mixtas, Equilibrio De Nash Con Estrategias Mixtas, Estrategias De Seguridad.Aplicación: Grandes Tiendas Teorema De Min-Max 3 3 0
4 4.- Distinguir Los Comportamientos Estratégicos De Empresas. A)Barreras A La Entrada B)Estrategias De Precios C)Contacto Multimercado D)Compromisos Estratégicos E)Decisiones Estratégicas De Capacidad. F)Estrategias De Interacción Entre Empresas Grandes Y Pequeñas. G)Estrategias De Proliferación De Productos, Marcas, Servicios Y Formatos. H)Estrategias De Señalización. 6 9 0

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