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Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
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1- Analizar Las Nociones Básicas Relacionadas Con La Contratación, Reconocer Y Aplicar Cada Una De Las Causales Y Formalidades Que Permiten Poner Correctamente Termino Al Contrato De Trabajo |
I.-Terminación De Contratro 1.1- Nociones Básicas De La Contratación: A.-Los Elementos Esenciales Del Contrato B.-Procedencia Del Contrato A Honorarios Y Sus Consecuencias En La Terminación C.-La Duración De Los Contratos 1.2.- Como Elegir La Causal Correcta De Ter-Mino: A.- Que Sistemas De Terminación Existen B.- Análisis De Cada Una De Las Causales. C.- Causales No Imputables Al Trabajador: Mutuo Acuerdo, Renuncia, Muerte Del Trabajador, In-Validez Del Trabajador, Vencimiento Del Plazo Convenido, Conclusión De La Obra, Faena O Ser-Vicio, Caso Fortuito O Fuerza Mayor. D. Causales Imputables Al Trabajador: Conductas Indebidas (Falta De Probidad, Acoso Sexual, Ví-As De Hecho, Injurias Proferidas Por El Trabajador Al Empleador, Conducta Inmoral Del Trabajador), Negociaciones Incompatibles, Ausencias Injus-Tificadas, Abandono Del Trabajo, Actos, Omisio-Nes O Imprudencias Temerarias, Perjuicio Mate-Rial Intencional En Bienes Del Empleador, In-Cumplimiento Grave De Las Obligaciones Con-Tractuales E. Causales Unilaterales: Necesidades De La Em-Presa, Establecimiento O Servicio, Desahucio, Despido Indirecto |
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2. Aplicar Los Instrumentos Y Mecanismos Que La Ley Contempla Para Efectuar Correctamente El Proceso De Término De La Relación Laboral |
Ii.- Aspectos Practicos Previos Al Despido 2.1 El Despido A. Qué Debo Hacer O Requerir En Forma Previa An-Tes De Proceder Al Despido?. Revisión De Cada Causal. 2.2 La Carta De Despido, Análisis Espe-Cial En La Causal Necesidades De La Empresa A.- ¿Cómo Se Deben Describir Los Hechos Que Constituyen La Causal? ¿Qué Debo Incluir Para Poder Defenderme Adecuadamente Ante Un Even-Tual Juicio? B.- Aprendiendo A Redactar La Carta De Despido. Revisión De Modelos De Carta De Despido Aplica-Bles En El Marco De La Reforma Laboral. Requisi-Tos Y Fundamentos En Las Cartas De Despido C.- ¿Cómo Fundamento La Causal De Necesidades De La Empresa? D.- ¿Qué Cuidados Debo Tener Para Evitar Una Demanda Por Despido Vulneratorio De Derechos Fundamentales? 2.3 Ley Bustos A.- ¿Cómo Debo Acreditar El Pago De Las Cotiza-Ciones De Seguridad Social? ¿A Qué Riesgos Me Expongo?. B.- Aplicación Y Análisis De La Ley Bustos. Y Su Excepción 2.4 La Documentación Y Su Relación Con Los Despidos A.- Que Documentos Debe Mantener La Empresa Para Evitar Demandas Por Despido Injustificado B.- La Carpeta Del Trabajador Y Los Documenta-Ciones Necesarias C.- Los Libros De Asistencia Y De Remuneraciones D.- La Fiscalización De La Inspección Y El Valor De Los Documentos En Un Juicio |
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3.-Manejar En Detalle La Procedencia De Las In-Demnizaciones Por Termino De Contrato Sus Bases De Calculo, Limitaciones Y Formas De Pago, Ade-Más Del Tratamiento Tributario Y La Normativa Tri-Butaria Que Las Regula. |
Iii.- Las Indemnizaciones 3.1 Análisis De Las Indemnizaciones A.- Indemnización Por Años De Servicio -Procedencia; Base De Cálculo; Topes; Monto B.-Indemnización Sustitutiva Del Aviso Previo, Procedencia; Base De Cálculo; Topes; Monto C.-Indemnizaciones Voluntarias Y Contractuales D.-Indemnizaciones Por Feriado Legal Y Pro-Porcional E.-Concepto De Remuneración Integra; Calculo F.-Fraccionamiento Del Pago De Indemnizaciones G.- Procedencia; Aplicación De Reajustes Inter-Eses H.-Recargos Judiciales Por Despidos Improce-Dentes I.-Descuentos Sobre Las Indemnizaciones J.-Créditos Sociales K.-Retenciones Judiciales L.- Prestamos M.-El Seguro De Cesantía Y Las Indemnizaciones 3.2.-Tributación En Las Indemnizaciones A-Indemnización Legal B-Indemnización Por Contrato Colectivo C-Indemnización Voluntaria D-Indemnizaciones Contractuales E-Procedencia Del Gasto Por Indemnizaciones F-Requisitos Al Momento De La Provisión G-Requisitos Al Momento Del Pago H-Reliquidación De Impuesto |
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.- Reconocer Y Aplicar Los Elementos Necesarios Para Poder Realizar Con Éxito El Proceso De Fini-Quito |
Iv.- El Finiquito 4.1 Concepto A.-Contratos Exceptuados Del Finiquito B.-¿Cuál Es El Contenido Del Finiquito? C.-¿Qué Formalidades Tiene Que Cumplir El Fini-Quito? D.-¿Quiénes Son Considerados Ministros De Fe? E.-¿Qué Documentos Que Se Deben Exhibir A La Firma Del Finiquito? F.-¿Tiene Mérito Ejecutivo? ¿Qué Se Entiende Por El Poder Liberatorio Del Finiquito? G.-¿Cómo Debe Pagarse El Finiquito? ¿Cuál Es La Fecha Para Cancelar Y Ratificarlo? |
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5. Reconocer Y Analizar Los Nuevos Procedimien-Tos Y Las Principales Materias Que Los Componen Focalizándose En Los Aspectos Teóricos Y Prácticos Que Resultan Imprescindibles Para Enfrentar Los Nuevos Juicios Del Trabajo. |
V.-. Los Nuevos Procedimientos Laborales 5.1 Principios Formativos Del Procedimiento ¿En Qué Me Afectan? ¿Qué Significan? 5.2 El Procedimiento De Aplicación General Y Las Principales Materias De Este Proce-Dimiento: A.- La Existencia De La Relación Laboral Y Sus Efec-Tos B.- La Documentación Necesaria Para Iniciar El Procedimiento C.- La Audiencia Preparatoria ¿Qué Documentos Debo Presentar? ¿Quiénes Pueden Ser Testigos? ¿A Quienes Se Puede Citar A Confesar? D.- La Prueba Obtenida Vulnerando Derechos Fundamentales E.- La Audiencia De Juicio Oral ¿Cómo Se Desa-Rrolla Esta Audiencia? ¿ Que Son ¿ Las Observa-Ciones A La Prueba¿? F.- La Sentencia Y Los Recursos ¿Qué Puedo Hacer Si Pierdo El Juicio? G.- Revisión Y Análisis De Principales Dictámenes Y Fallos Judiciales 5.3.-El Procedimiento Monitoreo A.-Ámbito De Aplicación ¿Cuándo Un Trabajador Me Puede Demandar Por Esta Vía? B. -Etapa Administrativa ¿Cómo Debo Enfrentar-La? ¿Qué Documentos Debo Acompañar? C.- Comparendo De Conciliación ¿Cómo Debo Actuar? ¿Estoy Obligado A Negociar? D.- Etapa Judicial ¿Cómo Se Desarrolla La Au-Diencia? ¿Qué Prueba Debo Presentar? E.- Recursos ¿Qué Puedo Hacer Si Pierdo El Juicio? |
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6. Reconocer Y Analizar Los Elementos Centrales Del Nuevo Procedimiento De Tutela De Derechos Fundamentales. |
Vi. Derechos Fundamentales Y Procedimiento De Tutela A.- ¿Cuales Son Los Derechos Fundamentales Que La Ley Me Obliga A Respetar? B.-Los Límites Y Restricciones De Los Empleadores Ante Los Derechos Fundamentales. ¿Qué Ha Dicho La Dirección Del Trabajo? Análisis De Situacio-Nes Prácticas Y Cotidianas. C.-El Derecho A La No Discriminación, ¿En Que Casos Se Da En La Empresa La Discriminación? . Revisión De Jurisprudencia Reciente. D.-El Rol Fundamental Del Reglamento Interno ¿Qué Puedo Regular? ¿Cuáles Son Los Límites? ¿De Qué Me Sirve Esta Herramienta? ¿Qué Reco-Nocimiento Jurisprudencial Ha Tenido? E.-El Procedimiento De Tutela De Derechos Fun-Damentales ¿Quiénes Pueden Demandar Por Esta Vía? I. ¿Qué Derechos Están Protegidos? ¿Qué Alcances Tiene Esta Normativa? ¿Qué Han Dicho Los Juzgados Del Trabajo? Ii. ¿En Contra Quienes Puede Interponerse Es-Te Procedimiento? Iii. ¿Cuáles Son Los Plazos Para Demandar Por Despido Vulneratorio O Discriminatorio? Iv. ¿Qué Plazos Existen Para Demandar Cuan-Do La Relación Laboral Está Vigente? ¿Qué Plazos Tendrán Para Interponer Denuncias? V. ¿Cómo Es El Procedimiento De Tutela De Derechos? F.- Indemnización Especial Y Otras Sanciones: El Despido Vulneratorio Y El Discriminatorio. Revisión De Jurisprudencia Judicial Reciente Y Re-Levante. |
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7. Reconocer Y Aplicar Técnicas De Coaching Necesarias Para Ejercer Liderazgo En Sus Equipos Y Llevar A Cabo Acciones De Alto Im-Pacto En Las Personas A Su Cargo, Como Por Ejemplo Comunicar Un Despido. |
Vii. Coaching Organizacional 7.1 Fundamentos Del Coaching A. Coaching, Mentoring, Consultoría, Formación, Terapia. B. El Papel De Las Conversaciones En El Proceso De Coaching. C. Componentes De Una Conversación. D. Coherencia Entre Cuerpo, Lenguaje Y Emo-Ción. 7.2 Herramientas Comunicacionales Aplica-Das Al Coaching En La Empresa. A. Persuasión V/S Comunicación Estratégica B. Credibilidad Y Confianza: La Importancia De La Transparencia. C. Emociones, Valores Y Memoria En El Proceso De Comunicación. 7.3 Metodología Y Proceso De Coaching: Las Aplicaciones. A. El Reencuadre. B. Fases Del Proceso De Coaching. C. Recursos Para Alcanzar La Meta Por Modelo De Motivación Y Compro-Miso. |
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