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Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
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Módulo 1: La Organización Y Su Entorno. Identificar Las Herramientas Conceptuales Y Prácticas Que Inciden En El Nuevo Enfoque Del Factor Persona En Las Organizaciones Actuales, Cual Es, El Concepto De Gestión Del Talento Humano, Clave Para Generar Y Mantener Ventajas Competitivas Sostenibles En El Tiempo. Tutor: Raúl Morales. |
Unidad 1: La Organización Y Su Entorno. Tema 1: El Hombre Y El Trabajo Un Enfoque Antropológico. Tema 2: Los Recursos Humanos En Un Mundo Globalizado. Unidad 2: Ética. Tema 1: La Ética Empresarial. Tema 2: Principios Éticos En El Trabajo. Tema 3: La Responsabilidad Social Empresarial. Unidad 3: Taller De Planificación Estratégica. Tema 1: La Planificación Estratégica De La Empresa. Tema 2: La Planificación Y Las Estrategias. Tema 2: La Planificación Estratégica De Rr.Hh |
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Modulo 2: Gestión Estratégica De Los Recursos Humanos. Describir E Identificar Diversos Enfoques Teóricos, Que Posibiliten A Los Participantes El Manejo De Instrumentos Y El Fortalecimiento De Competencias Para La Gestión De Los Recursos Humanos En El Ámbito Público Y Privado. Tutor: Héctor Pérez |
Unidad 1: Los Nuevos Desafíos De La Administración De Recursos Humanos. Tema 1: La Contexto De La Administración De Recursos Humanos. Tema 2: Objetivo De La Administración De Recursos Humanos. Unidad 2: Incorporar A Las Personas. Tema 1: Reclutamiento De Personal. Tema 2: Selección De Personal. Unidad 3: Evaluación Y Gestión Del Desempeño. Tema 1: Evaluación Del Desempeño. Tema 2: Desarrollo De La Carrera Profesional. Unidad 4: Desarrollo De Las Personas. Tema 1: Capacitación Y Desarrollo. Tema 2: Formación De Colaboradores. Unidad 5: Auditoria Del Recurso Humano Tema 1: Información De Recursos Humanos |
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Modulo 3: Gestión De Compensaciones, Negociación Colectiva Y Seguridad Social. Reconocer El Rol Que Cumple La Gestión De Compensaciones, Desde Un Punto De Vista Estratégico E Integral, Analizando El Impacto De Ésta En Las Organizaciones Y Detallando La Manera En Que Su Administración Permite Que Las Personas Se Dirijan Hacia Los Objetivos Estratégicos Que La Organización Se Ha Planteado Conseguir. Tutor: Sergio Ángel. Identificar Las Relaciones Laborales Colectivas Que Existen En Nuestro Ordenamiento Jurídico Laboral Y La Intervención De La Dirección Del Trabajo En Este Tipo De Relaciones Laborales. Tutora: María Paz Fuenzalida. Identificar La Normativa Vigente En Seguridad Social Y Bienestar, Relacionándola Con Los Objetivos De La Empresa Desde El Punto De Vista De Las Políticas De Recursos Humanos, Apoyando Su Adecuada Ejecución, En Particular En Los Beneficios Que Implican Para La Empresa La Correcta Implementación De Los Instrumentos De Prevención De Riesgos Profesionales O El Conocer Y En Plazo Hacer Uso De Los Procedimientos Que Ofrece La Legislación En Actual Vigor. Tutora: Lily Alcaíno. |
Capítulo I: Gestión De Las Compensaciones. Unidad 1: Concepto Integral De Compensaciones. Unidad 2: Objetivos Y Herramientas Para La Gestión De Compensaciones Unidad 3: Estructura De Compensaciones Capítulo Ii: Negociación Colectiva. Unidad 1: Sindicatos. Unidad 2: Negociación Colectiva. Unidad 3: Huelga. Capítulo Iii: Seguridad Social. Unidad 1: Sistemas De Pensiones Y Salud Previsional Unidad 2: Seguro De Accidentes Del Trabajo Y Enfermedades Profesionales. Unidad 3: Seguro De Cesantía. Unidad 4: Licencias Médicas Y Subsidio De Incapacidad Laboral. Unidad 5: Beneficios De Bienestar Al Interior De La Empresa. |
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Modulo 4: Remuneraciones Y Nociones De Derecho Laboral Y Jornada Laboral. Reconocer Las Normas Legales Pertinentes Conjuntamente Con La Jurisprudencia Respectiva, Además De Analizar Las Últimas Modificaciones, Todo Lo Que Les Permitirá Contar Con Las Herramientas Necesarias Para Dar Cumplimiento A La Actual Legislación, Objetivo Que Toda Empresa Persigue. Tutora: Ximena González Reconocer Las Nociones Y Contenidos Principales De Las Materias Del Derecho Laboral Que Inciden En Los Departamentos De Recursos Humanos, Tanto Desde Un Punto De Vista Teórico Como Práctico, Permitiendo A Los Alumnos Encausar De Conformidad A La Lay, El Funcionamiento De Sus Respectivas Empresas O Servicios. Tutor: Edgardo Lepe. Identificar Integralmente La Jornada De Trabajo, Conociendo Tanto Las Obligaciones Generales Como Aquellos Casos De Excepción, De Tal Manera Que Puedan Los Participantes Aplicar Dichos Conocimientos En Sus Empresas Y Así Tener La Posibilidad De Utilizar A Cabalidad Todas Las Posibilidades Que El Legislador Otorga En Esta Materia. Tutores: Ximena González |
Capítulo I: Remuneraciones. Unidad 1: Remuneraciones En El Derecho Chileno. Unidad 2: Análisis De Las Especies De Remuneraciones. Unidad 3: Estipendios Que No Constituyen Remuneraciones. Unidad 4: La Semana Corrida. Unidad 5: Normas Sobre Protección A Las Remuneraciones. Capítulo Ii: Nociones De Derecho Laboral. Unidad 1: Nociones De Derecho Laboral. Unidad 2: Contrato Individual Del Trabajo. Unidad 3: Término Del Contrato De Trabajo. Unidad 4: Reforma Procesal Y Orgánica Laboral. Capítulo Iii: Jornada De Trabajo. Unidad 1: La Jornada De Trabajo. Unidad 2: Jornadas Especiales. Unidad 2: Jornadas Especiales. |
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Modulo 5: Desarrollo De Habilidades Directivas. Desarrollar El Talento Directivo De Los Participantes, Preparándolos Para Liderar Y Gestionar Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento Y Procesos De Innovación Permanente En Sus Empresas Y Organizaciones. Tutor: Héctor Pérez. |
Unidad 1: Habilidades Personales E Interpersonales Tema 1: Desarrollo Del Autoconocimiento. Tema 2: Manejo De Estrés Personal. Tema 3: Solución Analítica Y Creativa De Problemas. Tema 4: Coaching, Consultoría Y Comunicación De Apoyo. Unidad 2: Habilidades De Grupo. Tema 1: Ganar Poder E Influencia. Tema 2: Motivación A Los Demás. Tema 3: Manejo De Conflictos. Tema 4: Liderar El Cambio Positivo |
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Modulo 6: Prevención De Riesgos. Identificar Los Aspectos Básicos De Prevención De Riesgos, Entrelazando Aspectos Técnicos De Otras Unidades Específicas De Seguridad Y Salud En El Trabajo. Tutor: Carlos Herrera. |
Unidad 1: Introducción A Prevención De Riesgos. Tema 1: Ley Nº 16.744 Y Sus Reglamentos Tema 2: Fundamentos De La Prevención De Riesgos Tema 3: Prevención Y Control De Incendios Tema 4: Planes De Emergencia Y Evacuación Unidad 2: Ley N º 16.744 Accidentes Del Trabajo Y Enfermedades Profesionales. Tema 1: Objetivos De La Ley Nº 16.744. Tema 2: Coberturas. Tema 3: Administración. Tema 4: Financiamiento. Tema 5: Prestaciones. Tema 6: Estructura De Prevención De Riesgos Unidad 3: Introducción A La Prevención De Riesgos. Tema 1: Definiciones De Causas De Los Accidentes. Tema 2: La Prevención De Riesgos Y Su Incidencia En La Rentabilidad De La Empresa. Tema 3: Causas De Los Accidentes. Tema 4: Higiene Industrial. Tema 5: Vías De Ingreso Del Tóxico Al Organismo Unidad 4: Métodos De Control De Riesgos. Tema 1: Inspecciones. Tema 2: Observaciones. Tema 3: Análisis De Seguridad En El Trabajo. Unidad 5: Prevención Y Control De Incendios. Tema 1: Introducción. Tema 2: Causas De Accidentes. Tema 3: Elementos Del Fuego. Tema 4: Tipos Y Usos De Los Extintores De Incendios Unidad 6: Planes De Emergencia Y Evacuación. Tema 1: Introducción. Tema 2: Definiciones. Tema 3: Estructura De Los Planes. Tema 4: Difusión Y Capacitación. Unidad 7: Programa De Gestión Prevención De Riesgos. Tema 1: Introducción. Tema 2: Políticas. Tema 3: Elementos Del Programa Y Bases De Sustentación. Tema 4: Auditoría Del Sistema. Tema 5: Evaluación. Tema 6: Cuadro De Responsabilidades En El Sistema. Tema 7: Cronograma De Actividades Del Sistema |
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Modulo 7: Desarrollo Organizacional. Identificar Los Distintos Modelos De Diagnóstico E Intervención Organizacional, Enfatizando Los Aspectos De Cambio Estructural Y Cultural, Claves En La Gestión Estratégica Contemporánea. Tutor: Héctor Pérez. |
Unidad 1: Conceptos Y Herramientas Generales Para El Cambio Y La Innovación. Tema 1: Introducción. Tema 2: Estrategia E Innovación. Tema 3: Gestión Del Cambio Planificado. Unidad 2: Modelos Y Métodos Para El Análisis Organizacional. Tema 1: Diagnóstico Organizacional. Tema 2: Tipos De Intervenciones |
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Modulo 8: Bsc Aplicado A Los Recursos Humanos. Reconocer El Rol Del Balanced Scorecard En La Gestión De Los Rr.Hh, De Modo Que Las Personas Que Administran Rr.Hh Puedan Colaborar En La Determinación De Los Indicadores De Causas Y Efectos En La Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento Del Balanced Scorecard (Cuadro De Mando Integral). Tutor: Gonzalo Maier Alday |
Unidad 1: ¿Qué Es El Balanced Scorecard? Tema 1: Concepto De Balanced Scorecard Tema 2: Evolución De Un Sistema De Medición A Un Sistema De Gestión Estratégica. Tema 3: Componentes Del Balanced Scorecard Tema 4: Secuencia De Libros Escritos Por Kaplan Y Norton Relacionados Con El Balanced Scorecard. Unidad 2: Mapas Estratégicos. Tema 1: Importancia De Los Activos Intangibles. Tema 2: ¿Qué Son Los Mapas Estratégicos? Tema 3: Temas Estratégicos. Unidad 3: Perspectivas Financiera, Del Cliente Y De Procesos Internos. Tema 1: Perspectiva Financiera. Tema 2: Perspectiva Del Cliente. Tema 3: Perspectiva De Procesos Internos. Unidad 4: Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento. Tema 1: Introducción. Tema 2: Capital Humano. Tema 3: Capital De Información. Tema 4: Capital Organizativo. Unidad 5: Medición Del Aporte Del Sistema De Rrhh Al Desempeño Global De La Organización. Tema 1: Dificultad Para Medir Aporte De La Gestión De Rrhh Al Resultado De La Organización. Tema 2: Medición Del Aporte De La Gestión De Rrhh Al Resultado De La Organización. Unidad 6: El Balanced Scorecard Como Sistema De Gestión Estratégica. |
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