| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar El Concepto De Balanced Scorecard (Cuadro De Mando Integral), Su Evolución Como Sistema De Medición Estratégica Y Sus Principales Componentes. |
Unidad 1: ¿Qué Es El Balanced Scorecard O Cuadro De Mando Integral? Tema 1: Concepto De Balanced Scorecard Tema 2: Evolución De Un Sistema De Medición Un Sistema De Gestión Estratégica. Tema 3: Componentes Del Balanced Scorecard Tema 4: Secuencia De Libros Escritos Por Kaplan Y Norton Relacionados Con El Balanced Scorecard. Taller: Casos Prácticos |
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Definir Y Reconocer La Importancia De Los Mapas Estratégicos En La Gestión Estratégica De La Organización, A Fin De Elaborar Un Mapa Según Las Características De La Organización. |
Unidad 2: Mapas Estratégicos. Tema 1: Importancia De Los Activos Intangibles. Tema 2: ¿Qué Son Los Mapas Estratégicos? Tema 3: Temas Estratégicos. Taller: Elaboración De Mapas Estratégicos. |
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| 3 |
Identificar Las Diversas Perspectivas Que Afectan A Los Procesos Internos De Una Organización Con El Fin De Desarrollar Una Propuesta De Valor Estratégica Para La Organización. |
Unidad 3: Perspectivas Financiera, Del Cliente Y De Procesos Internos. Tema 1: Perspectiva Financiera. Tema 2: Perspectiva Del Cliente. Tema 3: Perspectiva De Procesos Internos. Taller: Elaboración De La Propuesta De Valor |
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Reconocer La Importancia De La Metodología Bsc Al Servicio Del Aprendizaje Y Crecimiento De Los Recursos Humanos De La Organización, Con El Fin De Desarrollar Una (S) Estrategia(S) Enfocada Al Crecimiento Del Capital Humano. |
Unidad 4: Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento. Tema 1: Introducción. Tema 2: Capital Humano. Tema 3: Capital De Información. Tema 4: Capital Organizativo. Taller: Elaboración De La Estrategia De Crecimiento Del Capital Humano. |
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Ilustrar Y Reconocer La Importancia De Medir El Aporte De Los Sistemas De Rr.Hh Al Desempeño Global De La Organización, Igualmente Desarrollar Y Diseñar Instrumentos De Evaluación Que Permitan Aplicar Estas Mediciones. |
Unidad 5: Medición Del Aporte Del Sistema De Rrhh Al Desempeño Global De La Organización. Tema 1: Dificultad Para Medir Aporte De La Gestión De Rrhh Al Resultado De La Organización. Tema 2: Medición Del Aporte De La Gestión De Rrhh Al Resultado De La Organización. Taller: Desarrollo Y Confección De Instrumentos De Medición. |
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Distinguir En La Herramienta Del Bsc Una Metodología De Carácter Estratégico Aplicable A Los Planes De La Organización. |
Unidad 6: El Balanced Scorecard Como Sistema De Gestión Estratégica. Taller: Casos Prácticos |
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