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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Manejar Los Principales Conceptos Del Cuadro De Mando Integral (Cmi) |
Objetivos De Balanced Scorecard Evolución De La Metodología De Robert S. Kaplan Y David P. Norton Concepto Resumido Del Balanced Scorecard El Cuadro De Mando Integral Como Sistema De Gestión La Capacidad De Ejecutar La Estrategia Necesidad En La Empresa Del Cmi Principales Beneficios De La Metodología Balanced Scorecard El Balanced Scorecard Como Motor Del Cambio Estratégico |
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Aplicar Cmi En Distintas Perspectivas Ya Sean Financiera, Cliente, Procesos Internos, Aprendizaje Y Crecimiento. |
Objetivos. Indicadores. Blancos. Iniciativas. Discusión Y Análisis Empresas Que Han Implementado El Bsc. Conclusiones En Foro. |
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Planificar Y Establecer Objetivos Estratégicos Y Sus Alineamientos. |
Reformulación De La Misión Visión De La Empresa De Acuerdo A Estrategia A Implementar. Herramientas De Comunicación Para Vincular Los Objetivos E Indicadores Estratégicos. Elementos De Planificación Para Establecer Objetivos Y Alineamientos De Las Iniciativas Estratégicas. Feedback Y Formación Estratégica. Análisis De Casos Respecto A Los Objetivos Anteriores |
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Construir Cuadro De Mando Integral Y Mapa Estratégico |
Construcción Del Cuadro De Mando Integral Construcción De Un Mapa Estratégico. Análisis Y Conclusiones En Foro. |
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