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📘 Resolución De Conflictos Y Acción Interpersonal

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSalon Con Capacidad Para 80 O Más Personas,Luz Ventilación Adecuada Y Aislación Controlada Para El Ejercicio Mental Y El Desempeño Físico De Cada Competencia Entrenada.Sillas Para 75 Personas Y 3 Mesas De Apoyo.
EquipamientoComputador Portátil Data Show Y Telón Rotafolio Equipo Audio Y Parlantes
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-29 09:57:12

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 -Identificar Los Elementos Estructurales Del Conflicto. -Reconocer El Rol De La Acción Interpersonal En La Resolución De Conflictos -Principales Definiciones, Elementos Estructurales Y Espiral Del Conflcito. -Rol De La Acción Interpersonal En La Resolución De Conflictos. 1 0 0
2 -Reconocer La Acción De Fuerzas Presentes En Un Conflicto -Por Qué Se Forman Los Conflictos Al Inetrior Del Equipo. -Acción De Fuerzas: Acción Competitiva, Posiciones Rígidas Y Compromiso Emocional 1 2 0
3 -Reconocer Habilidades Y Comportamientos Que Potencian La Acción Interpersoanl Sana Y Efectiva -Elementos Personales Para Manejar Situaciones De Conflicto: Actitud Positiva, Flexibilidad, Adecuación,Reconocimeinto 1 4 0
4 Aplicar Técnicas De Reconocimiento, Acuerdo Y Seguimiento Que Faciliten El Proceso De Resolución De Conflictos Pasos Para La Resolución De Conflictos: Reconocimeinto, Identificación, Conocer Todos Los Puntos De Vista Interesados, Socialización De La Forma De Resolución Conjunta, Acuerdo Y Seguimiento 1 4 0
5 - Expresar Comportamientos Preventivos Frente A Las Situaciones Complejas. -Reconocer Y Aplicar Habilidades De Autogestión Al Inetrior De La Organziación. -Pistas Personales Para Aportar A La Resolución De Conflictos. -Cómo Evitar Futuros Conflictos Al Interior De Un Equipo De Trabajo O De Interacción: --Rol Del Líder Y Rol De Los Integrantes --Tips De Convivencia Para Los Equipos De Trabajo- 0 2 0

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