| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Reconocer Las Características De Los Sistemas De Gestión Y Las Etapas De Un Proceso De Gestión. |
Unidad 1. Características De Los Sistemas Y Procesos De Gestión A) La Administración De Valor. B) La Administración Del Cambio. C) El Diagnóstico Permanente. D) El Saber Limitado Y El Saber Distribuido. E) Proceso De Gestión: La Actividad, Base Del Diagnóstico Y Del Control. Gestión Por Actividades. Relación Entre Análisis Y Planificación. Relator: César Jiménez Zurita |
2 |
0 |
0 |
| 2 |
Elaborar Programas Y Presupuestos Como Herramienta De Apoyo Al Control De Gestión. |
Unidad 2. Programas Y Presupuestos A) Tipología De Presupuestos B) Ciclos Y Etapas De Confección Del Presupuesto. C) Confección De Los Presupuestos De Ventas, D) Costo Presupuestado De Ventas. E) Confección Del Presupuesto De Gastos Comerciales Y De Administración. F) Flujo De Fondos De Caja: Presupuesto De Tesorería, De Resultado Y Balance Presupuestado. G) Control Presupuestario Relator: César Jiménez Zurita |
3 |
0 |
0 |
| 3 |
Identificar Las Características De Los Estilos Organizacionales Y Los Distintos Tipos De Centros De Responsabilidad. |
Unidad 3 Condiciones Organizacionales Y Centros De Responsabilidad A) Descripción De Estilos Organizacionales B) Organización Funcional Por Producto, Territorial Y Organización Orientada Al Cliente. C) Organización Matricial D) Distribución Y Delimitación De Funciones E) Conceptos De Centros De Responsabilidad F) Tipos De Centros De Responsabilidad: Centro De Gastos, Centro De Beneficios Y Centros De Inversión Relator: César Jiménez Zurita |
3 |
0 |
0 |
| 4 |
Aplicar Una Metodología Para Establecer Los Parámetros Estratégicos Y Procesos De Medición Para Implementar Control De Gestión. |
Unidad 4. Diseño E Implementación Del Proceso De Control De Gestión. A) Análisis Como Base Del Diagnóstico, Análisis Causal. B) Establecimiento De Parámetros Estratégicos Y Procesos De Medición. C) Orientación Hacia El Cumplimiento De La Estrategia. D) Determinación De Actividades Críticas Para El Cálculo De Indicadores De Rendimiento. E) Horizonte De Medición Y Validez De Los Parámetros De Control. Relator: César Jiménez Zurita |
3 |
0 |
0 |
| 5 |
Identificar Los Indicadores De Control De Gestión Y Las Medidas Correctivas Que Se Deben Aplicar. |
Unidad 5 Indicadores De Control De Gestión A) Procesos Internos B) Perspectiva Del Cliente C) Medidas De Rendimiento Financiero. D) Medidas Correctivas Y De Gestión. E) Variables Que Se Deben Tener Presente Para Desarrollar Medidas Correctivas. Relator: César Jiménez Zurita |
2 |
0 |
0 |
| 6 |
Reconocer En Un Caso De Una Empresa Productiva En Particular, Los Indicadores De Gestión, Su Pertinencia Y Las Medidas Correctivas Que Se Deben Aplicar. |
Unidad 6 Análisis De Un Caso Práctico De Aplicación De Control De Gestión De Una Empresa Productiva. Relator: César Jiménez Zurita |
0 |
3 |
0 |