| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Las Nociones Básicas De Estrategia Empresarial. |
Unidad Temática 1: Estrategia Empresarial 1.1) Un Concepto Amplio De Administración 1.2) Etapas De La Historia De Las Empresas Y El Respectivo Desarrollo De La Teoría Administrativa. 1.2.1) Etapa Artesanal Y Desarrollo Industrial 1.2.2) Etapa Gigantismo Industrial 1.2.3) Etapa Posguerra 1.2.4) Etapa Globalización 1.3) Desafíos Futuros Y Tendencias Actuales De La Administración 1.3.1) Sostenibilidad 1.3.2) Gestión De Uno Mismo Prueba Parcial 1 |
0 |
0 |
6 |
| 2 |
Identificar Elementos Generales Relacionados Con El Concepto De Empresa Actual. |
Unidad Temática 2 Las Empresas 2.1) Concepto Y Características De Las Empresas 2.2) Planificación Estratégica 2.3) Visión 2.4) Misión, Objetivos Y Metas 2.5) Valores 2.6) Contexto De La Empresa 2.7) Las Empresas Como Sistemas Abiertos 2.7.1) Los Subsistemas De La Empresa Y Los Recursos Organizacionales Prueba Parcial 2 |
0 |
0 |
6 |
| 3 |
Identificar Cada Elemento Del Proceso Administrativo Y Los Desperdiciadores De Tiempo Que Se Presentan En Cada Etapa. |
Unidad Temática 3 Proceso Administrativo Y Los Desperdiciadores Del Tiempo 3.1) Definición De Proceso Administrativo 3.2) Planificación De La Acción Empresarial 3.3) Organización De La Acción Empresarial 3.4) Dirección De La Acción Empresarial 3.5) Control De La Acción Empresarial 3.6) Administración Del Tiempo Y El Modelo Del Ciclo De Administración Del Tiempo 3.6.1) Identificar Los Principales Desperdiciadores Del Tiempo 3.6.2) Analizar Las Causas Más Probables De Desperdiciadores 3.6.3) Establecer Un Plan De Ataque 3.6.4) Implementación Del Plan De Ataque Prueba Parcial 3 |
0 |
0 |
8 |
| 4 |
Manejar Los Tipos De Actitudes Y Las Principales Habilidades Que Hoy Se Exigen De Un Líder. |
Unidad Temática 4 Actitudes Y Habilidades Del Liderazgo 4.1) Concepto De Liderazgo Y Tipologías De Liderazgo 4.1.1) Autoritario 4.1.2) Democrático 4.1.3) Laissez Faire 4.1.4) Carismático 4.2) Motivación, Actitudes Inherentes Al Líder 4.2.1) Actitud Positiva Y Flexible 4.2.2) Autenticidad Y Respeto 4.2.3) Confidencialidad Y Ética 4.3) Habilidades Del Líder 4.3.1) Autoconocimiento 4.3.2) Creatividad 4.3.3) Capacidad Para Delegar Eficazmente 4.3.3.1) Técnica Para Una Delegación Efectiva 4.3.4) Comunicación Eficaz 4.3.4.1) Asertividad 4.3.4.2) Empatía Prueba Parcial 4 |
0 |
0 |
9 |
| 5 |
Manejar Herramientas De Comunicación Empresarial. |
Unidad Temática 5 Comunicación Empresarial 5.1) Comunicación Verbal 5.2) Comunicación No Verbal 5.3) Comunicación Empresarial En La Empresa 5.3.1) Funciones De La Comunicación Interpersonal En La E 5.3.2) Niveles De Comunicación Dentro De La Organización 5.3.3) Barreras De La Comunicación Organizacional 5.4) La Comunicación Interna Como Instrumento De Gestión Prueba Parcial 5 Prueba Global |
0 |
0 |
7 |