| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar La Problemática De La Estrategia Y Los Beneficios De Implementar Balanced Scorecard (Bsc) |
Unidad Temática 1: Problemática De La Estrategia 1.1. Definiciones Fundamentales 1.2. La Metodología 1.3. Beneficios De La Implementación Del Balanced Scorecard (Bsc) |
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Identificar Los Sistemas De Gestión Que Apalancan El Balanced Scorecard |
Unidad Temática 2: Sistemas De Gestión Que Apalancan El Balanced Scorecard 2.1. Calidad Total, Reingeniería, Empowerment 2.2. Conceptos De Estrategia En La Nueva Economía |
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Reconocer Las Variables A Considerar Para El Diseño Estratégico Que Permitirá Insertar Bsc |
Unidad Temática 3: Variables A Considerar Para El Diseño Estratégico 3.1. Análisis Del Macroambiente Económico, Legal, Tecnológico Y Estructural 3.2. Análisis Del Entorno Barreras De Entrada Y Salida 3.3. Indicadores De Amenazas Y Oportunidades 3.4. Análisis De La Cadena De Valor Estructura, Actividades De Valor 3.5.Indicadores De Fortalezas Y Debilidades 3.6.Declaraciones Estratégicas Fundamentales Visión, Misión, Valores |
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Identificar Los Objetivos Estratégicos Asociados A Las 4 Perspectivas Del Bsc |
Unidad Temática 4: Objetivos Estratégicos 4.1. Correcta Formulación De Objetivos 4.2. Las 4 Perspectivas Del Balanced Scorecard ¿ Objetivos Financieros, De Clientes Y Mercado, De Procesos Y Del Aprendizaje |
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Identificar El Modelo De Un Mapa Estratégico |
Unidad Temática 5: El Mapa Estratégico 4.1. Integración De Las 4 Perspectivas 4.2. Ejemplo De Mapa Estratégico ¿ Privado, Público 4.3. Dinámica De Aprendizaje ¿ Construcción De Un Mapa Estratégico |
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| 6 |
Identificar Los Indicadores De Gestión Para Relacionarlos Con El Bsc |
Unidad Temática 6: Indicadores De Gestión 6.1. Definición De Indicadores Y Variables A Considerar Para El Diseño De Un Indicador 6.3. Indicadores Asociados Al Balanced Scorecard ¿ Financieros, De Clientes Y Mercado, De Procesos Y Del Aprendizaje |
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| 7 |
Identificar Un Modelo De Cuadro De Mando Integral. |
Unidad Temática 7: Cuadro De Mando Integral Configuración Del Cuadro De Mando Integral |
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Relacionar La Estrategia Y Las Competencias |
Unidad Temática 8: La Estrategia Y Las Competencias 8.1. Sistema De Gestión Por Competencias 8.2. Alineamiento De Las Estrategias Con El Sistema De Gestión Por Competencias 8.3. Importancia De La Evaluación Del Desempeño 8.4. Plan De Capacitación Alineado Con La Estrategia. |
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